Maitrise temps maitrise couts

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La maîtrise du temps pour une maîtrise des coûts
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La dérive du temps entraîne la dérive des coûts
• Les frais de personnel représentent plus de 85% des dépenses d’une SSII
- Soit directementpar le personnel employé - Soit indirectement, du fait de la sous-traitance ou de l’off-shore



Si on admet que délai  charge de travail
- Les personnels ne pourront pas immédiatement êtreréaffectés - Le degré d’indépendance des tâches est limité
o

Le décalage de l’une entraîne a minima une perte de productivité par sousemploi / sous-optimisation sur l’autre



Alors, le décalagedu délai génère de facto un accroissement de la charge de travail
- Qui se traduit par des coûts supplémentaires - Voire par des délais et des charges supplémentaires

Conclusion : réussir ledélai est une bonne approche pour maîtriser le coût !

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Le temps est l’ennemi n°1 de la maîtrise des coûts !
• La vitesse d’exécution est fondamentale, car la réallocation des tâches ne peut sefaire rapidement
- Cela entraîne une perte de productivité d’ensemble ! - Du seul fait des tailles d’équipes et du taux de marge des sociétés
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La marge nette de Logica est de l’ordre de 5%

•La lenteur dans l’exécution donne du temps pour les changements
- Qu’ils soient obligatoires - Ou émergent au fil du temps
Par exemple « dans l’attente d’une solution future » o La solution futuredevant embarquer les nouveaux besoins nés de l’attente
o

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La règle du théâtre classique
• Unité de temps, de lieu et d’action
- A pour objectif de ne pas détourner l’attention du spectateur- François Hédelin, abbé d’Aubignac – 1657



Valable également pour le projet, avec des aménagements
- Dans le cas du projet, les échéances contraignantes fixent l’unité de temps
o

Un tempspour « pousser » le projet, et un temps pour le « tirer »

- Toute l’équipe projet ne peut pas forcément résider sur le même plateau - Néanmoins, quatre règles régissent le fonctionnement en...
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