Mana des entreprise

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  • Publié le : 22 avril 2011
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En gestion des ressources humaines, la notion de métier peut être résumée comme l'ensemble des savoir-faire (ou capacités techniques) acquis, par l'apprentissage ou l'expérience, par l'individu.
Selon G.Le Boterf (en 2000) le métier se définit traditionnellement par 4 grandes caractéristiques :
1. un corpus de savoirs et de savoir-faire essentiellement technique
2. un ensemble de règlesmorales spécifiques à la communauté d'appartenance (exemple des comptables qui obéissent aux principes comptables)
3. une identité permettant de se définir socialement ("je suis secrétaire", "je suis ingénieur"...)
4. une perspective d'approfondir ses savoirs et ses savoirs-faires par l'expérience accumulée ( learning by doing ).
Cependant la notion de métier a évolué avec le contextesocio-économique vers une certaine professionnalisation des métiers Aussi on peut dire que le métier c'est le travail qu'on fait pour gagner de l'argent .

Alstom a payé par le passé le prix de sa stratégie de croissance externe et de l’accumulation de dysfonctionnements techniques et financiers. Aujourd’hui on constate que le groupe est en phase de redressement, il est donc intéressant d’étudierles orientations stratégiques poursuivies par Alstom pour confirmer son redressement, redevenir un acteur incontournable et se repositionner sur le marché mondial. Nous allons donc étudier la politique de redressement du groupe entamé en 2001/2002 renforçant ainsi la stratégie de recentrage et de désendettement afin d’accélérer le retour à la rentabilité du groupe.

Analyse Alstom Transport
1)Quels sont les domaines d'activités stratégiques d’Alstom?

Les domaines d'activités stratégiques d’Alstom sont:

    ✓ les centrales électriques
    ✓ les centrales électriques
    ✓ les turbines et alternateurs hydro-électriques
    ✓ Service pour les sociétés d’électricité
    ✓ dans les systèmes d’antipollution avec la plus large gamme de produits.
    ✓ les trains à grande vitesse,les trains à grande vitesse et les trains pendulaires
    ✓ dans les trains dans les systèmes de véhicules légers sur les rails et les tramways les trains de banlieue et régionaux les services la signalisation et les systèmes.
        ➢ Egalement présent dans plus de 70 pays et emploie plus de 96500 salariés à travers le monde.
  2) quels sont les critères de segmentation retenus?
Les critèresde segmentation retenus sont :
        ➢ Géographiques/démographiques
    ✓ des clients spécifiques : l’Europe qui compte déjà 3000 km de lignes 6000 km de plus devrait être construit d’ici 2020.
    ✓ des marchés spécifiques : Au Etats-Unis 2000 km sont en projet 3000 en chine et 500 en inde. le Maroc, le brésil, la Turquie ainsi que Algérie et de plus en plus d’autres pays veulent aussi leurslignes. Au total, plus de 15000 km de lignes sont à prédire dans les dix prochaines années.
        ➢ Sociaux-économiques.
  Le ferroviaire permet un développement durable en ces temps de crises, car les enjeux environnementaux deviennent crucial, et   les ressources naturels se font de plus en plus cher et rare. La grande vitesse ferroviaire est un élément de développement stratégique dans lespays émergent.

  3) Réaliser le diagnostic externe de l’activité transport ferroviaire à grande vitesse d’ALSTOM. Vous analyserez l’environnement global ainsi que les forces de la concurrence auxquelles l’entreprise est soumise et justifiez le choix des outils utilisés.

ALSTOM : Christine Bénard nommée directeur de la stratégie
Ajouter au portefeuille Créer une alerte Alstom (ALO 44.08+0.81%) [pic], en remplacement de Stéphane Le Corre, qui prend de nouvelles responsabilités dans le secteur Power Service d'Alstom. Elle prend également la responsabilité des achats indirects du groupe, a annoncé Alstom dans un communiqué. Christine Bénard était précédemment Directeur dans la division automobile d'Oliver Wyman.

ACTIVITE DE LA SOCIETE
Alstom est l'un des leaders mondiaux dans les...
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