Les projets d’évolutions de Lacroix.
1- Les 4 orientations sont :
La diversification de l’entreprise : Bertrand Roy veut développer et diversifier les produits de sa marque afin d’élargir son assortiment et de faire connaître sa marque de haute qualité.

L’évolution de la distribution : il souhaite développer ses produits et sa marque dans d’autre point de vente. Pour cela il souhaite implanter des modèles de base dans les supermarchés ou grand distributeurs d’article de sport afin d’augmenter le pourcentage de la clientèle potentiel.

L’internationalisation de la production : Il souhaite élargir la clientèle pour cela il propose des skis a des prix raisonnables pour défier toute concurrence et ainsi pouvoir ce délocaliser vers les pays asiatiques afin d’accroître la marge et de disposer des finances nécessaires pour développer l’activité de recherche de l’entreprise dans les hautes technologies.

La recherche de nouvelles cibles : Bertrand Roy ce pose la question de ce positionner sur le marché russe mais les avis sont partagés entres les salariés mais Bertrand Roy est le seul décideur qui assumera les choix définitifs et leur conséquences.

Ces évolutions sont pertinentes puisque Bertrand Roy souhaite que sa marque Lacroix s’implante à l’international notamment dans les pays asiatiques et russes. Il intègre sa marque dans différent point de vente dont les supermarchés et les grands distributeurs de sport afin d’élargir sa clientèle potentiel en proposant des prix raisonnables.

2-Le théoricien Simon a inventé un processus décisionnel avec e modèle IMC :
I -> Phase d’intelligence Indentification du problème à traiter

M -> Phase de modélisation Recensement des solutions possibles

C ->Phase de choix Choix d’une solution satisfaisante Phase de contrôle Evaluation de l’efficacité de la décision

Dans notre cas :
La société Lacroix a comme identification de problème de ce diversifier sur le marché du luxe en commençant à