CHAPITRE 9 MANAGEMENT : LA DEMARCHE STRATEGIQUE

LES APPROCHES DE LA STRATEGIE

Elle consiste en la détermination de buts d’objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyen d’action et d’allocation des ressources nécessaire pour atteindre les objectifs. ( Alfred Chandler)

La finalité de la Strategie

C’est la mission générale qu’elle s’est fixé. Les ent n’ont pas qu’une seule finalité mais plusieurs finalités économiques pour pouvoir évoluer dans le temps.

Les types de buts de l’entreprise

Objectifs ð Finalités. Un but c’est l’expression concrète de la finalité exprimé de manière qualitative

Les buts permettent de fixer les objectifs.

Les types d’objectifs

= But concret et quantifiable à atteindre dans un délais précis. Souvent hiérarchisé.

Lien entre finalité et objectif

Dirigeant = Finalité = Long terme.
Cadre = Moyens terme = Objectifs.
Chaque service = Objectif opérationnels = court terme pour pouvoir réagir rapidement aux changement d’environnement.

La démarche stratégique dot permettre à l’entreprise d’avoir un avantage concurrentiel.

LES DAS
= sous ensemble d’une entreprise, ou l’on peut retirer des ressources de manière autonome. Elle se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Elle regroupe les activités qui touche des besoins, des cibles de consommateur et de compétences technologiques et commerciales identiques.

LES FACTEURS CLES DE SUCCES SEGMENTATION STRATEGIQUE

Elle permet aux entreprises de diviser leurs différentes activités en DAS = sous ensemble homogènes.

Type de produits, sa cible, Technologies et commerciales.

Chq DAS déterminé par la segmentation stratégique et régi par des facteurs clé de succès identiques.
Les Facteurs clés de Succès vont permettre d’avoir un avantage concurrentiel

Stratégies de Domaines
= choix à effectuer dans chaque domaine de l’entreprise en fonction des facteurs clés de succès = meilleur