Management 02/03

748 mots 3 pages
Mieux répondre aux évolutions des modes de vie par des horaires, un assortiment de produits et des seruices adaptés. Introduire la marque Carrefour dans ces points de vente dits «formats de proximité». Cette marque est un atout imporlant, reaonûue par les consommateurs, et qu'ils retrouveront dans les magasins de centre-ville et dans les magasins situés en zones rurales.

Question 3

(6 potnts)

Explication de l'expression de Gérard Dorey, directeur exécutif Carrefour proximité Brance : formato ses promesses
>t.

il s'agit donc d'une grande entreprise (l pt).
Performances : position de leader dans ses différents métiers, croissance du chrffre d'affaires, résultat d'exploitation bénéficiaire et en augmentation, l'organisation semble très performalte. Cependant la performance doit être évaluée en relation avec les objectfs (l pt).

2

-

Finalité et objectifs de I'organisation Lafarge

(3 points)

La finalité première de l'entreprise est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Le groupe s'est donc fixé des objectifs économiques de croissance (taux de croissance à 2 chiffres) et de rentabilité (ce qui permettra de rémunérer les actionnaires en leur versant des dividendes) ; pour cela, il convient de satisfaire le client en lui proposant des produits adaptés à ses besoins (produits innovants, de qualité... ).

L'organisation poursuit aussi des objectrfs sociaux (Lafarge respecte ses salariés : « employeur préféré ») et environnementaux (réduction des émissions de CO2, des déchets.. ) (2 pts) 11 peut sembler difficile de concilier des objectifs aussi divers : les coûts supplémentaires occasionnés par la prise en compte du personnel et de l'environnement peuvent peser sur les bénéfices à courl terme. Mais ils contribuent à long terme à sa pérennisation (t pil.

Cned

-

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CORRIGE 03

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3

-

Stratégie mise en æuÿre pür Lufarge

(3 points)

L'organisation a mis en

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