« Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge »

Question n°1
D’après Bertrand Collomb, l’esprit d’entreprendre correspond à « la capacité à avoir des idées nouvelles et à prendre des risques pour les mettre en œuvre » mais aussi à « la capacité à manager et à mener à bien un projet ».

Question n°2
La logique Managériale s’établit de manière que : le manager ne gère pas la partie trésorerie et des finances du groupe, son but principal est de diriger et développer l’unité dont il ce voit confier la responsabilité .Il bénéfice pour cela de tous les outils nécessaires et la responsabilité de tous les éléments se rattachant au centre de profit pour y parvenir, « il est très libre dans la gestion de son entité ».
Tandis que la logique entrepreneuriale consiste d’avantage au lancement d’un projet et à l’organisation des ressources pour la réalisation de celui-ci dans une logique d’indépendance vis-à-vis du groupe en assumant personnellement tant les risques que les bénéfices que le projet peut créer. D’autre part contrairement à la logique managériale, celle-ci à « accès aux ressources financières » et participe à « la gestion des finances »

Question n°3
La phrase du texte signifie que le Groupe Lafarge cherche à trouver le juste milieu dans la gestion que peuvent appliquer les divers patrons d’unité.
Tout d’abord que les patrons soit épanouis dans leur travail et non se voir comme simples exécutants en leur laissant une certaines marges de liberté et d’autre part éviter les comportements cherchant à révolutionner le concept de l’unité dont ils sont les responsables.

Question n°4
L’entreprise Lafarge est parvenue à concilier la logique managériale et entrepreneuriale en confiant à la fois les rôles d’entrepreneurs et de managers à une seule et même personne qui correspond aux « patrons d’unités ».
L’entreprise Lafarge a également en ce qui concerne le « rôle d’entrepreneur » à alléger leur travail d’une contrainte importante qui est la