Question 1 :

Le groupe Alès est basé, au départ, sur une logique entrepreneuriale.
En effet, l’entreprise a été fondée en 1969 par Patrick Alès. Auparavant PDG de l’entreprise, il détenait alors, à la fois, le pouvoir de direction et le pouvoir de décision.
Aujourd’hui, président non exécutif et principal actionnaire du groupe Alès avec 67% du capital, il détient encore son pouvoir de décision.

Après quelques difficultés dues à des décisions peu fructueuses, tel que le lancement de la marque cosmétique PhytoDerm, le groupe Alès se positionne également dans une logique managériale.
Ainsi, Patrick Alès décide de céder son poste de directeur générale à Lorenza Battigello.
Lorenza Battigello reçoit alors un pouvoir limité de gestion et de direction de l’entreprise. Ainsi, grâce à ses compétences, qu’elle a déjà prouvés pour la filiale italienne, elle doit atteindre les objectifs fixés par le groupe Alès, c’est à dire : optimiser l’activité des « marques fleurons » de l’entreprise (Lierac et Phyto) et les développer sur le marché international, qui représente 51% des ventes de l’entreprise.

Question 2 :

Les qualités de Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont :
- La prise d’initiative et la capacité à innover avec la création d’un nouveau packaging d’un paquet de madeleines pour Générale Biscuit (futur Danone).
- L’anticipation sur les opportunités du marché et la prise de risque avec le lancement de la marque Lierac, en 1990, en Italie, et la création, en 1997, de la filiale transalpine du groupe Alès.

Question 3 :

En tant que manager, Lorenza Battigello cherche avant tout la performance de l’entreprise. Pour cela, elle optimise les ressources techniques, financières et humaines, qui lui sont confiées, afin d’atteindre les objectifs fixés par le groupe Alès.

Par sa position de « manager - entrepreneur », Lorenza Battigello a donc su se montrer audacieuse et utiliser ainsi les compétences et les ressources de l’entreprise pour