Management bts muc

595 mots 3 pages

Chapitre 3: Les tendances structurelles et actuelles

L'environnement est le principal facteur de contingence et de nos jours, il est particulièrement complexe et instable. Du coup les ent ont développé des structures flexibles pour s'y adapter. Nous verrons ces nouvelles tendances.

1/ Reengineering et projet
A/ Reengineering
1/ Définition

C'est restructurer, remettre à plat le processus de production pour gagner en productivité.

2/ La structure par processus

On regroupe les taches qui avant étaient découpées par fonction, l'opérateur au lieu de faire une seule étape de manière répétitive fait à présent toutes les étapes de la chaine (de la commande à la livraison) on passe d'une logique par fonction à une logique par client.

3/ Avantages/ Inconvénients

Avantages | Inconvénients | -gain de temps (pas de transitions entre services) -amélioration de l'écoute du client (1 seul interlocuteur) -meilleur écoute du marché dc innovation -réduction des couts (licenciement, non recrutement) -simplification de la bureaucratie et meilleure visibilité du processus pour l'opérateur -motivation accrue | - perte de spécialisation dc perte de productivité - licenciement dc conflit social - salarié polyvalent dc recrutement difficile et cout de formation - revendications salariales pour des salaires plus hauts - adapter le système informatique pour qu'un opérateur puisse s'en servir intégralement |

B/ L'organisation par projet
1/ Définition

Cette structure est centrée sur la notion de projet, il y a un chef de projet puis des spécialistes par fonction, on reconnaît la structure, cette structure n'existe que le temps d'un projet, elle est temporaire, on abouti à des structures à géométrie variable.

2/ Avantages et limites

Avantages | limites | - Très bonne communication entre les services(spécialistes de chaque fonction réunis et peuvent dc communiquer) - décloisonnement de la vision des opérationnels - on garde les

en relation

Management bts cgo
428 mots | 2 pages

Sujet : Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise….

montre plus
Dm management
487 mots | 2 pages

Devoir maison 3 Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation Werter Industries : type, taille, nationalité, champ d’action, ressources, finalité. 2. Décrivez l’évolution des choix stratégiques adoptés par l’organisation Verter Industries. Donnez les avantages et les inconvénients d’une de ces différentes stratégies.….

montre plus
Management bts nrc
695 mots | 3 pages

EXERCICE BTS Exercice I Le profiling C’est l’utilisation des données clients (caractéristiques, nature des achats, résultats d’enquêtes…) contenus dans une base de données afin de déterminer des profils de comportement d’achat et/ou de consommation. L’exploitation de ces données sociodémographiques, attitudinales et/ou comportementales doit permettre de moduler l’offre en fonction de la nature de/des profil(s) identifié(s). La qualification d’un fichier consiste à obtenir des informations complémentaires sur les clients, les prospects, ou l’entreprise.la qualification d’un fichier peut être effectuées par plusieurs moyens : questionnaires adressés ou en ligne, offre de documentation, jeu, ou plus directement par téléphone. La qualification d’un fichier est aussi un moyen de mettre a jour, d’enrichir le fichier (exemple : voir si le client habite toujours a la même adresse, si il n’a pas changé de situation …)….

montre plus
gestion bts Yield management
641 mots | 3 pages

1) Les critéres de fixation du prix de vente sont : La rentabilité : La recherche du profit reste la principale finalité de l’entreprise. C’est sa rentabilité économique qui la différencie des autres organisations. Ainsi, le prix de ses prestations doit nécessairement autoriser la réalisation de ce profit.….

montre plus
Chap 2 management Cgo2
368 mots | 2 pages

Chapitre 2 : l’évolution des structures I Les nouvelles configurations structurelles a) Les configurations structurelles flexibles Depuis la fin des années 90, les entreprises font face à une obligation de modifier les structures afin de les rendre plus réactives. Ça été rendu nécessaire pour : Les attentes des clients Les parties prenantes L’instabilité des marchés L’évolution des TIC Hammer et Champy on préconisé de « réinventer l’entreprise », de la reconfigurer c’est ce qu’ils appellent le Reengineering b) La flexibilité des structures….

montre plus
Management tstg
523 mots | 3 pages

I. Décision et processus de décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soit défini les modalités de la prise de décision car au-delà d’une certaine taille le dirigeant ne peu plus tout organiser et tout superviser. Des milliers de décisions sont prises quotidiennement à différents niveaux hiérarchiques et dans différents domaines. Les décisions prises repose sur les informations et les connaissances dont dispose les décideurs en fonction des objectifs poursuivie par l’organisation.….

montre plus
Gestion assortiment bts muc
9775 mots | 40 pages

------------------------------------------------- La gestion de l'assortiment L'assortiment est l'ensemble des produits proposés à la clientèle dans le but de satisfaire différents type de consommateurs grâce à des offres différentes (prix, produit, service) L'assortiment est caractérisé par : · Sa diversité (nombre de famille de produits différents proposés) · Sa largeur (nombre de produits différents pour une même famille) il peut être large ou étroit. · Sa profondeur (nombre de références pour une même catégorie de produits.….

montre plus
Dm management
300 mots | 2 pages

Question 1 : Caractérisez l'organisation décrite dans les documents. Type : Entreprise privée Finalité : Economique Taille : Gigantesque => 49 400 salariés Champ d'action : Mondiale (Là où la technologie est moderne et non en retard sur la notre par exemple) Performances : 1984 Lancement du Macintosh - 1998 Lancement de l'iMac - 2001….

montre plus
Brnad management
5523 mots | 23 pages

Introduction Contexte : Nous avons choisis d’étudier trois marques présentent sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement sur celui des boissons fonctionnelles. En effet, le marché des boissons fonctionnelles est un des secteurs les plus dynamique du marché des BRSA, avec des perspectives de croissance très prometteuses. Il s’agit d’un marché qui à généré 21,2 milliards de dollar de revenu en 2007 (+4,9%). En volume, cela représente environ 10 milliards de litres écoulés.….

montre plus
Dm management
1123 mots | 5 pages

1ère Partie : Révisions programme de 1ère 1/ L’organisation Scientifique du Travail est une méthode de management et d’organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application par F.W.Taylor, selon lui la direction scientifique du travail est essentiellement un changement de l’état d’esprit des ouvriers comme des dirigeants (méthode appeler le taylorisme). Sa démarche scientifique repose donc sur les principes suivants : * L’observation des ouvriers travaillant à la réalisation d’un produit ; * La décomposition du mode de production observé en en ensemble de tâches élémentaires identifiables et dissociables ; * La définition pour chacune de ces tâches de la meilleure manière de la réaliser (chronométrage du temps nécessaire à une action par exemple) ; 2/….

montre plus
Strtégie de gestion
5709 mots | 23 pages

Stratégie de gestion DSR5100 Question 1 : (Voir en annexe 1) Question 2 * Évolution du ROS entre 2010 et 2011 : ROS = bénéfice économique (BAII) / chiffre d’affaire Le Ros est un indicateur de l’interaction de l’entreprise avec son environnement et sa concurrence.….

montre plus
Organisation et structure d entreprise total
1097 mots | 5 pages

Structure matricielle L’un des attributs de cette structure de fonctionnement est de croiser les « responsabilités hiérarchiques et opérationnelles ». Total possède un comité directeur (CODIR) qui coordonne les différentes entités du groupe et le suivi des résultats d’exploitation des directions opérationnelles. Ce comité directeur rassemble des membres du comité exécutif (instances dirigeantes du groupe) et les dirigeants des différentes directions fonctionnelles et opérationnelles.….

montre plus
Devoir cned management
383 mots | 2 pages

DEVOIR 1 Cas COROT Question 1 Voir excel Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle car la division horizontale du travail s’effectue en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction. L’organigramme permet de décrire l’aspect formel de la structure (c’est-à-dire la responsabilité de chacun) mais pas l’aspect informel (l’organisation réel de l’entreprise, ou différents litige). En effet nous ne savons rien de la façon dont les directions s’organisent réellement. Nous ne savons pas comment les services communiquent entre eux, et comment les décisions sont-elles réellement prises dans l’entreprise.….

montre plus
gestion des déchét
2051 mots | 9 pages

Introduction L’accumulation des déchets engendrentplusieurs types de nuisances:  Une dégradation du cadre de vie causée par les nuisances visuelles (sacs plastique accrochés dans les arbres, macro-déchets sur les plages) ou olfactives (matièreorganique en décomposition, combustion de matières chimiques).  Un impact économique dû à la perte de l’attractivité d’un site suite à cette dégradation du cadre de vie ou à la diminution de saproductivité, dans le cas d’une zone de pêche ou d’un terrain agricole. ….

montre plus
Gestion des pme
2925 mots | 12 pages

La gestion d'une PME est un exercice qui demande de nombreux atouts. Afin que cette dernière réussisse l'entrepreneur devrait normalement posséder plusieurs traits de caractéristiques qui lui permettront de gérer sa PME efficacement. Le taux d'échec en affaires est énorme et c'est pourquoi il est important de bien se préparer afin d'amorcer la création d'une PME. Le gestionnaire d'une….

montre plus