Devoir Maison cas Della Robbia

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. La société Della Robbia, créée par Antoine Della Robbia, avait pour activité de départ la construction de bâtiments, surtout la construction de logements sociaux.
On peut alors dire qu’au début Della Robbia avait adopté une stratégie de spécialisation car elle occupait uniquement le marché de la construction de logements sociaux.
En 1960, Della Robbia change de stratégie, elle choisit la diversification. En effet elle se lance dans une nouvelle activité qui reste liée à la construction : l’infrastructure routière.
Pour finir, en 2006, l’entreprise achète la société Dolfus services. La société s’agrandit et se développe sur le marché du service. En réalisant cet achat la société Della Robbia choisit une stratégie d’intégration verticale.
Elle se retrouve au final avec trois domaines d’activités : la construction, l’infrastructure (routière) et les services.

2. Della Robba a une structure fonctionnelle et simple. Cependant la société groupe les activités selon leurs caractéristiques spécifiques qu’on appelle fonction, en effet le dirigeant prend les décisions pour chaque directeur des différentes fonctions..
Grâce cette structure la société favorise le développement des compétences spécialisées. Par contre, cette structure entraine un manque de communication et de collaboration entre les différentes fonctions. De plus on peut voir que cette organisation ralentit le travail dans la mesure où les trois domaines d’activités ne sont pas autonomes car elles doivent toujours attendre les décisions prises par la direction.

3. Organigramme DELLA ROBBIA

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II. Identification du problème de management

4. L’ensemble des décisions stratégiques sont prisent par le comité exécutif, or ce comité se réunit deux fois par mois .Les décisions sont transmises aux directions puis aux cadres hiérarchique. Il y a donc peu de place pour l’initiative