Management : cas gifi

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Management : Cas Gifi

La société a principalement pour objet l'exploitation de marques commerciales et plus particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une enseigne de distribution proche du hard-discount non-alimentaire.En effet, sur le marché de la distribution 1er prix de produits non alimentaires, Gifi a développé un concept de distribution original qui fait aujourd’hui sa force. Il repose sur une adéquation de l’offre avec les attentes de consommateurs, sur un rapport qualité-prix compétitif et sur un mode de distribution pertinent et efficient. En 1981, Philippe Ginestet ouvre un premier point de vente àVilleneuve-sur-Lot (Lot-etGaronne) sur le concept de solderie : « GIFI, le vrai soldeur ». L'enseigne est désormais présente au travers de 292 magasins en France, et possède 28 magasins en Belgique ainsi que quelques implantations commerciales en Espagne (Catalogne) et en Italie. Cet enseigne présentait en 2009, 600 millions d’euros de Chiffre d’Affaire. Le slogan de GIFI est désormais "Gifi desidées de génie".

I- Les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités. En ce qui concerne Gifi, la firme est constituée de 294 enseignes localisées en France, d’une plateforme située à Villeneuve-sur Lotoù est basé le siège du groupe, de deux plateformes régionales externalisées ainsi que d’une centrale d’achat. Le magasin est doté d’un réseau de trente lignes et quinze de secours afin d’assurer les liaisons avec les points de vente. Les points de vente sont aménagés en gondole, ce qui les diffère des hyper-marchés. Gifi procède à une démarche de recrutement externe. 2,97% du capital au30/09/2006 est réservé aux salariés de l’entreprise et au management. C’est au bout de quelques années que l’on propose aux directeurs les plus performants de devenir mandataires et de prendre la gérance d’un des magasins ou intégrer une centrale d’achat. Le groupe s’approvisionne grâce à une flotte de 6 camions qui lui offre une certaine souplesse dans l’approvisionnement des points de vente des filialeset le réseau de lignes lui permet aussi une bonne gérance pour l’approvisionnement. Ils ont 3400 fournisseurs dont la moitié environ sont originaires d’Asie et l’autre moitié d’Europe, ils n’ont pas de fournisseurs leaders et s’approvisionne auprès de grossistes.

La logistique interne consiste à optimiser au maximum les volumes et les modes de stockage en fonction des produits, des contraintespropres aux clients et des modes opératoires. Gifi a mis en œuvre un système d’information intégré (ERP) qui couvre depuis juin 2006 les processus des achats de la centrale d’achat, essentiellement en import, de la prise de commandes jusqu’aux réceptions entrepôts et Répartit les commandes d’achat à l’embarquement afin de limiter au maximum les stocks dans les entrepôts. La firme transforme lesmoyens de production en produits finis y compris l’entretien des machines, l’emballage et le contrôle de qualité. Elle n’a pas de marque propres et le groupe ne produit pas lui même. Un contrôle de qualité est assuré en premier lieu par un service interne et le groupe procède à des contrôles supplémentaires ponctuels de conformité sur certaines chaines de fabrication de produits. La logistiqueexterne comprend la collecte, le stockage et la distribution physique des produits aux clients. Ils existent 10000 références proposées à travers 8 univers distincts chez Gifi. Les univers de cette firme sont très attractifs grâce notamment aux couleurs au sol, aux zones distinctes et aux aménagements des points de vente en gondoles. En ce qui concerne la vente, Gifi se positionne comme une...
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