I. Les différents types de structures
A) Les principales configurations structurelles
Cas Faiveley
Questions :
1) Il y’a 3 niveaux hiérarchique dans l’organigramme de Faiveley à savoir :
La direction générale
Les directions fonctionnelles et adjointe
Les directions divisionnelles

2) Le rôle de François Feugier, le directeur général adjoint aux opérations est : d’avoir la capacité de remplacer le directeur général et de prendre en charge la gestion quotidienne de l’entreprise en cas d’absence de ce dernier, ce qui demande un sens du management, du relationnel, de la communication et de la gestion d’équipe. Il doit avoir la capacité à diriger, à dynamiser et à motiver les équipes. Pour participer efficacement à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise, il doit posséder le sens de l’anticipation et formuler des propositions innovantes pour développer l’entreprise et quelle conserve ainsi l'avantage sur la concurrence en optimisant l'efficacité et le rendement des opérations.

3) La configuration structurelle de l’entreprise Faiveley est matricielle, des salariés sont sous double autorité.

4) Dans l’hypothèse où l’entreprise souhaiterais se développer à l’international une configuration structurelle de type divisionnelles me semblerais la plus adapté car elle repose sur un découpage géographique de l’activité par zone ou par produits.

Cas Lafarge
Questions :
1) En 2011, La l’organisation structurelle de l’entreprise Lafarge été de type divisionnelle organisé par branche d’activité cette structure est adapté aux entreprises de grande taille dont la production et diversifié, mais peu flexible car cela ne permet pas d’optimiser l’exploitation des économies d’échelle : le résultat de chaque division ne peut pas toujours être optimisé au niveau global, puisqu’il dépend, pour cela, des chiffres des autres divisions.

2) A partir de 2012, l’entreprise évolue en restructurant son organisation par la mise en place d’une nouvelle structure par pays avec des patrons de