Cas Portraix Introduction : L'entreprise Portraix, conçoit produit et vend des produits dans le domaine de la fermeture. Cette PME sous traitante, qui c'est spécialisé dans les portes industrielle et les portes coupe feu s'adresse à des client professionnel ( B to B ). Elle détient une part de marché de 37% et tante depuis 2007 de diversifier son offre vers le haut de gamme pour lutter contre la concurrence. 1: La finalité de l'entreprise : L'entreprise est soucieuse de sa part de marché, (37%) et tente continuellement de l'augmenter. L'entreprise à donc une finalité financière, puisque une de ces finalité est d'assurer un profit. Pour lutter contre une concurrence qui se fait plus réactive, l'entreprise Portraix tente de se diversifier vers le haut de gamme. De plus l'entreprise tente de se distinguer par la qualité de ces produits qu'elle tente de personnalisé pour répondre à l'attente de ces clients. Elle tente également d' augmenter sa réactivité en faisant l'acquisition d'un nouveaux système logistique ( SAP ), encore une fois, pour satisfaire sa clientèle Portraix est donc soucieuse de ces clients, sa deuxième finalité est donc le clients. Ce « but »rejoint les théories de Peter Druker « le but premier d’une entreprise est de créer, maintenir ou développer une clientèle » L'entreprise à donc deux finalité majeure, une finalité financière et une finalité de satisfaction de la clientèle, néanmoins Portraix à aussi une finalité sociale, puisque elle initie depuis un an un projet de développement des compétences. L'entreprise se soucie donc de la formation de ces salariés et de leur épanouissement personnel ( label diversité contre les discrimination au travail ). Enfin l'entreprise à une finalité environnementale puisque elle a développé une certification qui garantie la gestion durable des forets : le logo FSC ( Forest Stewardship Council ) En somme l'entreprise Portraix à quatre finalité qui sont : Une finalité Financière, Une finalité clientèle, une finalité