Management croissance
Roue de Deming : PAER : Planifier Agir Evaluer Reagir
Matrice Einseihower : Importance des tâches = Important / Urgent
Roue de Deming : PAER : Planifier Agir Evaluer Reagir
Matrice Einseihower : Importance des tâches = Important / Urgent
Fixation objectifs : DPO direction par objectif DPPO Direction participatif par objectif
Piloter / manager l'équipe, la conduire vers un objectif en choisissant la trajectoire la plus favorable.
- Analyse situation
- Définition objectifs
- Mettre en place des actions
- Evaluer réalisation
- Corriger les dérives
Objectifs : Réalistes, claire, mesurable, motivant.
Budget : Couvrir les charges et faire du bénéfice Couvrir les dépenses
Ecart doit être justifié car incidence sur trésorerie.
Tableau de bord
Document synthétique qui présente une sélection d'indicateur.
Utile au commercial pour évaluer ses performances en les comparants aux objectifs.
- Mesurer performance / objectifs
- Point fort / axe à améliorer
- Dialogue entre hiérarchie
- Action / motivation
- Fonction pédagogique
Pour corriger : Type Organisationnel Type Commercial Type Financier
Indicateur d'objectif : CA
Indicateur de moyen : Budget
Indicateur de procédure : Action prioritaire
Fixation objectifs : DPO direction par objectif DPPO Direction participatif par objectif
Piloter / manager l'équipe, la conduire vers un objectif en choisissant la trajectoire la plus favorable.
- Analyse situation
- Définition objectifs
- Mettre en place des actions
- Evaluer réalisation
- Corriger les dérives
Objectifs : Réalistes, claire, mesurable, motivant.
Budget : Couvrir les charges et faire du bénéfice Couvrir les dépenses
Ecart doit être justifié car incidence sur trésorerie.
Tableau de bord
Document synthétique qui présente une sélection d'indicateur.
Utile au commercial pour évaluer ses performances en les comparants