CHAPITRE1 : Les principales étapes pour le management d’un projet

L’étude d’optimisation de trésorerie de projet nous impose dans un premier lieu de s’intéresser à une présentation théorique portant sur le management de projet, qui va nous permettre de mettre l’accent sur les étapes essentielles de la gestion d’un projet afin de pouvoir déterminer les problématiques relatives à chaque étape et donner une solutions adaptée à ces dernières.

Section 1 : Définition

1. Définition de « Projet »

Un projet peut être définit comme une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. En pratique, un projet est un ensemble d'actions ou de travaux qui concourent tous à la réalisation d'un objectif unique et mesurable. Il peut être caractérisé par :

• Un besoin spécifique. Il n'y a pas deux projets strictement identiques. • Un objectif unique : la satisfaction de ce besoin. • Une durée limitée et fixée à l'avance (le processus projet est borné).

➢ La naissance du projet

A l'origine du processus projet se trouve la prise de conscience d'un besoin, réel ou supposé. Dans les projets du type "affaire" ou projets externes, le déclencheur est la formulation d'un besoin (appel d'offres) par un client ou un prospect. Les projets internes ont pour origine la volonté de résoudre un problème ou la volonté de progresser dans un domaine précis.

➢ Le résultat du projet

On désigne fréquemment le résultat du projet par le terme de livrables, de délivrables, plus rarement d'extrants.
Le résultat du projet est appelé ouvrage dans les métiers du bâtiment et des travaux publics. Plus généralement le terme ouvrage convient aux objets physiques uniques (par exemple une machine spéciale). De plus en plus souvent le résultat du projet est un ensemble de livrables comprenant des éléments matériels et des éléments immatériels (logiciels, procédures...) on parle alors de système