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Management de projet

5152 mots 21 pages
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Gestion de projet : Aspects internationaux :

Les caractéristiques d'un projet :

Une nouvelle combinaison de ressources humaines, matérielles et financières afin de réaliser un travail spécifique (unique) avec des contraintes en temps et coûts afin de réaliser une amélioration quantitative et qualitative des résultats de l'entreprise (Turner, 1993).

Unique : objectifs contexte externe contexte interne

Risqué : quelque chose de nouveau, qui se passe dans la future qui est aussi difficile à prévoir
Incertitude
complexité : il va impliquer une multitude de ressources,

Limité : limité en ressources et temps, ce qui incite la personne a bien délimité les ressources du projet.
Ressources humaines, financières et matérielles
Durée

Un projet c'est quelque chose d'unique, c'est une activité ordinaire de l'entreprise

Rappels : Gestion de projet :

Les phases de la gestion du projet :
Initiation
Planification
Exécution/ contrôle
Finalisation
La partie prenante principale : propriétaire du projet (des ressources) sponsor du projet (gestionnaire des ressources)
Réalisateur du projet
Client ou utilisateur
Responsable du projet
Équipe des manageurs de projet
Membres des équipes projets
Types e projets :
Projet
programme (ensemble de projets visant un même but)

Caractéristiques des projets internationaux :

Unique
Dynamique
Risqué
Diversité ((culturelles : puisque il y aura au moins de pays différentes/ légales : il faut connaître les règles et la réglementation des différentes pays/ les relations d'affaires/ les méthodes de travail))
Ressources limitées : pour un projet international les ressources sont plus importantes. complexe : la diversité des ressources, des cultures des acteurs, des profils des personnes impliquées.

((La culture : la langue, les règles grammaticales qui influencent la pensée et les relations entre les gens/l'histoire du pays ou d'une entreprise qui expliquer les méthodes et les stratégies

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