Management de projet
Des origines du management de projet
Chgmt des modes de concrurrence et des modèles économiques
Société après guerre | A partir années 70 | Demande > OffreFAIBLE concurrence (loc et région)Org SCIENTIFIQUE du travail (OST) = SIMPLIFICATION MAXIMALE des tâches, prod de MASSE, procédures et mgmt BUREAUCRATIQUE)Log : VOLUME | Offre > DemandeBesoins de plus en plus INDIVIDUALISESConcurrence : ACCRUE ET MONDIALISEEOrg FLEXIBLE & SYSTEMIQUE(apparition du mkting, contrôle qlité et normalisatio, gestion en flux tendus, gestion compétences, innovation permanente)Log : DIFFERENCIATION |
Société d’après guerre | A partir des années 70 | Structure STABLE et MECANISTE : pyramide = nvx hiérarchiques successifs | Structure ADAPTIVE et SYSTEMIQUE : en RESEAU, OUVERTE sur les MODIF environnement |
Société d’après guerre | A partir 70’s | Mgmt AUTOCRATIQUE centré sur TACHES | Mgmt PARTICIPATIF centré sur COMPETENCES |
Nv contexte : compétitivité entreprises selon capacité à : * Répondre à des besoins de + en + différenciés * Commercialisation RAPIDE de prod de QLITE * Renouvellement permanent des prod * Service et prod innovants * Positionnements sur NICHES génératrices de marges * MINIMISER COUT prod
D’où : Xcation projets : + complexes & participation intervenants +/ - nbreux, de diff corps de métiers * Conceptions de prod d’ingénierie indus * Réponses appels d’offres…
I) Concept de projet et mgmt de projet 1.1 Qu’est ce qu’un projet ?
« LE PROJET EST UN ENSEMBLE D ACTIONS A REALISER POUR ATTEINDRE UN OBJECTIF PRECIS DEFINI DANS LE CADRE D UNE MISSION PRECISE ET POUR LA REALISATOIN DESQUELLES ON A IDENTIFIE NON SEULEMENT UN DEBUT MAIS AUSSI UNE FIN »
+ définition d’un client, d’un utilisateur et des ressources
Plusieurs types de projets selon nature
Ex : projets internationaux (aide aux PVD) projet événementiels (spectacle)
Distinction selon finalité : * Projet