Semestre 8
Année universitaire 2010-2011
Spécialité :Gestion financière et Compbtable

Rapport sous thème :

Réalisé par :

BOUZYD
ABDEL FATTAH

Professeur M. A. EDDAKIR

Sommaire

INTRODUCTION ………………………………………………………………………………2
PREMIER CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs……………………………………………………………..…3
SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et évolution…………………………………………………………………….…….......4
Section II : Management de projet : instances, acteurs et contexte :………………………………………………………………………..………12
Deuxième chapitre : management de projet : phases, processus, domaines et pratiques ……………………………………………………………35
Section I : phases et processus de management de projet……..…..35
Section II : Management de projet en pratique …………………………49
CONCLUSION ………………….……………………………………………………………..71
BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………….72
TABLE DE MATIERE …………………………………………………………………………73

Introduction

Dans un environnement de plus en plus turbulent et générateur d’incertitude et d’insécurité, les entreprises doivent être dotées avec plus de flexibilité, de réactivité mais également de rentabilité afin d’améliorer leur performance. Dans ce cadre, elles sont appelés à adopter de nouveaux modes de gestion leur permettant d’exécuter les orientations stratégiques dans des meilleures conditions d’efficacité et d’efficience. Dans cette mesures les entreprises qui travaillent sur projet ou leurs principales activités réparties comme de véritables projets, sont amenées à organiser méthodologiquement et bout à bout le déroulement d’un projet. Dans cette sphère, le management de projet trouve son ampleur et la nécessité de progresser dans la gestion du triangle d’or coût-qualité-délai implique son adoption au niveau de chaque entreprise ou