management de transition
Comptabilité et de Gestion, décembre 2007.
Management de transition
Une réponse au besoin de sécuriser l’organisation financière de l’entreprise
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U tilisé par 30 % des entreprises en
France selon différentes études, contre plus du double dans les pays anglosaxons, le management de transition fait son chemin en France depuis une vingtaine d’années. Face à cette diversité d’offre et d’acteurs sous l’intitulé commun de management de transition, il n’est pas inutile de tenter une définition, avant d’en décrire les applications pour la direction financière et la direction des comptabilités. Pour autant, les missions et l’offre de management de transition ont évolué de manière non uniforme.
Ces applications, projets de la direction financière et comptable, pouvant trouver plusieurs réponses, il est important de mettre en évidence les avantages comparés du management de transition par rapport à d’autres solutions envisageables, ainsi que les conditions nécessaires à la réussite d’une mission de management de transition.
Tourné à ses débuts vers le management de crise, le management de transition s’applique aujourd’hui à des situations plus variées sous l’effet d’évolutions culturelles, tant au sein de l’entreprise que dans la manière des cadres de concevoir leur employabilité. Cette diversité a favorisé l’apparition d’offres complémentaires : indépendants, sociétés d’intérim, délégation par des cabinets de conseil, cabinets de management de transition.
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I – Management de transition : quoi, quand, pourquoi ?
A – Une définition
L’offre de management de transition est simple ; seuls les enjeux à traiter peuvent être complexes.
Basiquement,
le management de transition consiste pour l’entreprise à trouver dans un délai court un manager capable de prendre en main une équipe interne et