Master RH/Management/Stratégie 1ère Année classe 2

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Produit & placement bancaire
Le mode d'organisation et le mode de management peuvent-ils créer un avantage concurrentiel dans le secteur bancaire?
BATHEDOU Florent

Sommaire

II. Introduction 3 III. Importance de la gestion des connaissances dans le secteur bancaire. 3 A. La connaissance comme avantage concurrentiel. 4 1. La connaissance dans le milieu bancaire (le savoir explicite & tacite). 4 2. Un patrimoine en péril : retro-effets du baby boom. 4 B. Le contexte favorable à la création et au transfert des connaissances. 5 1. Le contexte. 5 2. Les composantes du contexte. 5 IV. Effets et limites de la transversalité 6 A. Effets de la transversalité 6 1. La création de projet 6 B. Limites à la transversalité 7 1. Structure bureaucratique 7 2. Relation de confiance 8 V. Développement de la Coopération 8 A. Coopération 9 1. Formes de coopération 9 2. Développement de la coopération 10 B. Rôle des TIC support de la coordination 10 1. Avantages 10 2. « Groupware », solution ou inadéquation? 11 VI. Conclusion 11 VII. Sources principales. 12

Introduction
Actuellement, le milieu bancaire n’a pas une image très positive aux yeux du grand public, surtout dans la société française. La crise systémique de l’immobilier qui à engendré un écroulement partiel de l’économie mondiale ces dernières années n’a sans doute pas contribué à redorer le blason du secteur bancaire. Subprimes, laxismes sur le contrôle des crédits, abus des traders, parachutes dorés des dirigeants sont autant d’éléments qui participent à une méfiance généralisée vis-à-vis des banques. Pourtant l’économie française est largement dépendante du secteur bancaire ; obligations, placements, comptes de dépôt, emprunts,… Comme il semble impossible ou peu concevable de se passer du système bancaire au risque de court-circuiter le fonctionnement économique français, il