TEMPRANO
Jessica 27/10/11

Management des entreprisesDevoir 1 |

Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000.
Bureau d’étude
Un
Salarié pour les achats
Trois chefs de chantier
Une personne en gestion financière
Une personne en comptabilité
Deux salariés RH
Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre
Deux technico-commerciaux
DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS
DIRECTION FINANCIERE :
Véronique MICHEL
DIRECTION COMMERCIALE :
Patrick MARTIN
DIRIGEANT :
Pierre MARTIN

Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000.

La structure organisationnelle de SDB est une structure formelle. En effet, l’organigramme de l’entreprise SDB révèle une division verticale du travail, c'est-à-dire, les relations hiérarchiques dans l’entreprise. Pour chaque salarié le manager dont il dépend, l’organe ou collaborateur dont il est responsable.

Question 3 : L’organigramme permet t’il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez.

L’organigramme de permet pas de décrire fidèlement la structure. En effet, une entreprise est formée d’une structure formelle (ce que révèle l’organigramme) et d’une structure informelle, c'est-à-dire les règles non écrites. La structure informelle est composée des modes de coordinations et de contrôle des activités, c'est-à-dire la façon dont les activités sont reliées entre les salariés pour atteindre un objectif ; du degré de centralisation des décisions ; de la façon dont l’information circule et enfin des affinités relationnelles.

Question 4 : Déterminez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT.

Taille de l’entreprise | Age et culture | Système technique | Environnement de l’entreprise | Stratégie | *440 salariés*Entreprise nationale avec un siège social et cinq directions régionales | *Valeurs : Confiance, ambition, respect, innovation*Slogan : notre plaisir, votre