Partie 1: Finaliser et décider
Chapitre 1: Entreprendre et diriger.
I/ Entreprendre et gérer
A/ La logique EPL : une offre et une demande
1. L’espritd’entrepreneur
2. Le rôle de l’entrepreneur
3. La démarche entrepreunarial
B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet
1. La démarche managériale2. La démarche entrepreunarial et managérial: 2 démarches différentes mais complémentaire

Chapitre 2: Finaliser, mobiliser, évaluer.
Section 1:
I/ La finalité de l’entrepriseA/ Les finalités financières
B/ Les autres finalités
1. Les finalités économiques et sociales
2. Les finalités environnementales et sociétales
II/ La responsabilité sociétales del’entreprise (RSE)
Section 2: Le management stratégique et le management opérationnel
I/ Les étapes du management
1. La fixation des objectifs
2. Mobiliser les ressources
3.Contrôler les résultats
II/ Le management stratégique et le management opérationnel
1. Définition
2. Comparaisons
III/ L’articulation entre les deux
1. Une dynamique d’ensemble
2. Unecohérence globale nécessaire
Section 3:

Chapitre 3: Diriger et décider.
Section 1: Les styles de direction
I/ La façon d’exercer le pouvoir dépend des facteurs
II/ Lesstyles de direction
A/ La théorie classique
B/ Le modèle de Likert
C/ Le style Black et Mouton
III/ L’évolution des styles de direction
Section 2: Le processus de décisionI/ Les différents types de décision
A/ La classification des décisions en fonction de leurs objectifs
B/ La classification des décisions en fonction de leurs degrés de saturation et derépétitivité

Partie 1: Finaliser et décider
Chapitre 1: Entreprendre et diriger.
I/ Entreprendre et gérer
A/ La logique EPL : une offre et une demande
1. L’espritd’entrepreneur
2. Le rôle de l’entrepreneur
3. La démarche entrepreunarial
B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet
1. La démarche managériale2. La démarche entrepreunarial et