Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale décrit ce que fait l’entrepreneur et son projet d’entreprise : c’est l’entreprenariat.
L’entrepreneuriat est l’ensemble des démarches qui consistent en la création et le développement d’une entreprise. A l’origine de ces démarches, se trouve une personne appelée l’entrepreneur. Il se distingue des autres acteurs de la vie économique par le fait qu’il est doté d’un certain esprit d’entreprise.
L’esprit d’entreprise est la capacité à prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure. Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant et en combinant les différentes ressources de la manière la plus performante possible.
C’est pourquoi, Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au cœur de la dynamique industrielle car il est à l’origine du processus de destruction créatrice.
L’entrepreneur se caractérise ainsi par trois facteurs : prise de risque, créativité et ténacité. Avant de lancer son projet, il doit d’abord repérer les opportunités, ensuite préparer la mise en œuvre de son projet par le choix d’un statut juridique et aussi par le choix des diverses sources de financement du projet.

Chapitre 2 : La logique managériale La logique managériale se définit au travers de différentes tâches du manager et qui sont spécifiques à sa fonction.
On peut isoler 5 tâches qui sont spécifiques à la fonction managériale : définir les objectifs à atteindre organiser le travail en choisissant une structure adéquate mobiliser et motiver ses collaborateurs déterminer les critères de performance former et se former
Le manager accomplit toutes ses fonctions en optimisant l’utilisation des ressources humaines, financières et technologiques mise à sa disposition. Il se distingue ainsi de l’entrepreneur car il ne prend pas de décision hasardeuse et qu’il a de l’aversion pour le risque.
Néanmoins il existe une complémentarité entre la logique