Management des Entreprises ; Partie II
Chapitre 7 : La démarche stratégique

I/La stratégie

A) Déf : Consiste à déterminer obj et buts fondamentaux, à choisir modes d’actions et analyser les ressources qui permettent d’atteindre ces derniers.

B) Stratégie délibérée ou émergeante

Déf de Mintzberg
Délibérée : celle que le dirigeant décide de mettre en œuvre (routine de processus quotidiens de l’expérience)
Emergeante : décision de résultats non programmées, liées aux circonstances et à l’état de l’environnement.

C) Stratégie globale ou de domaine

Globale/corporate (=Concerne ens de l’Ent, qui a des répercussions concernant tte l’Entreprise et dépend de son métier. Elle tient compte des stratégies de domaine qd l’Ent a plusieurs DAS.

Domaine d’activité Business (= Mise en place par 1 Ent pr l’1 de ses DAS. L’Ent multi-activités a 1 stratégie de domaine pr chaque DAS Champ d’action limité à une partie de l’E

II/Les étapes de la démarche stratégique

A) Le modèle LCAG
E.Learned, C.Christensen, K.Andrews, W.Guth : modèle qui aide à formuler la stratégie
> définit les étapes de la stratégie

B) Définition Diagnostic interne/externe
>1ère phase d’élaboration de la stratégie qui comprend étude de l’environnement de l’ent (ext) et caractéristiques propres (int).

Interne : Etude des forces/faiblesses, permet de définir sa capacité stratégique (ressources, compétences).
Externe : s’intéresse à l’environnement de l’Ent. et vise à déterminer opportunités et menaces

1-Diagnostic réalisé selon les DAS

Domaine d’Activité Stratégique ou segment stratégique homogène : produc° ou ens de la vente de pdts/services faisant appel aux mêmes compétences fondamentales, ou FCS (facteurs clé de succès)

Segmenta° marketing ≠ segmenta° stratégique
-Divise clit en sous-groupe -Divise activités en groupes homogènes du point de vue homogène des facteurs clés requis
-Adapte pdt aux