Henry Mintzberg 20ème siècle

Domaine d'étude : management

Idée : 2 types de stratégie : stratégie délibérée stratégie émergent

Il divise le management en 3 catégories :

-rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison)
-rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole)
-rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources)

Igor Ansoff (20ème siècle)

Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle

Idée : Il distingue 3 natures de décisions :

décisions de planification = stratégie (long terme) décisions de pilotage = administration (tactiques, moyen terme) décisions de régulation = opérationnelles (court terme)

Il propose une approche d'entonnoir pour expliquer le déroulement de la stratégie.

4 stratégies de croissance : - spécialisation par pénétration de marché.

spécialisation par extension de marché spécialisation par développement de produit.
Diversification

Modèle LCAG (20ème siècle)

Domaine d'étude : 4 professeur de la Harvard Business School (Learned, Christersen, Andrew et Guth) Management.

Idées : Ce modèle repose sur :
-diagnostic interne (force/faiblesse) diagnostic externe (opportunités/menaces)
-la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'ese
-la prise en compte des valeurs de l'environnement

But : évaluer les avantages et les inconvénients sur les possibilités d'actions. Puis intégrer la culture d'entreprise ainsi que la RSE pour aboutir à un choix stratégique délibérée (+ schéma)

Norton & Kaplan (20ème siècle)

Domaine d'étude : économistes

Idées : En 1992, ils ont développés le concept de « balanced scorecard » ou « tableau de bord prospectif » (outil de pilotage) = (la performance)

Tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants.

4 axes équilibrés : (liens).
-Axe financier (croissance du CA)