CHAP 2 : LA LOGIQUE MANAGERIALE |

Intro :
-Dans les organisations, les managers se situent à tous les niveaux lorsque MINTZBERG en 1995 étudie le travail des dirigeants. C’est à ce moment là qu’il les appelle des « manager ».
-Un manager est alors celui qui conduit des actions visant un but donné en mobilisant les ressources d’autre individu (recherche de la performance, efficacité, responsabilité, animation de l’équipe…)

I) La logique managériale dans les PME :
Le manager de PME est marqué par une forte polyvalence de ces activités.

II) La logique managériale dans les grandes entreprises :
Un manager da sue grade entreprise c’est avant tout un membre d’une organisation qui a en charge une activité par laquelle il engage sa responsabilité sur un ensemble d’objectifs.
Il exerce nécessairement une activité de commandement sur un nombre plus ou moins important de salariés.

III) Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale : a) Les tâches exercées par le manager :
Il exerce 5 tâches spécifiques à sa fonction : -il définie les objectifs à atteindre et communique sur ces objectifs en interne et externe. -il organise les activités et les tâches au sein de l’entreprise. -il motive les hommes sous diverse formes et communique avec son équipe. -il établie les normes de performance et vérifie quelles sont atteintes. -il forme les équipes (dans les 2 sens : les compose et assure leur formation)
→ Le manager exerce toutes ses tâches en gérant aux mieux les ressources qui lui sont confiées. Son comportement est différent de celui de l’entrepreneur.

b) Les spécificités du comportement managérial:
Le comportement qui est en général adopter par le manager permet de comprendre la logique qu’il suivra en terme de direction d’entreprise notamment par le fait qu’il est surtout guidé par le contrôle des ressources et moins par la prise de risque. Le manager cherche plus à planifier, à structurer alors que l’entrepreneur