Management des homes

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  • Publié le : 26 mars 2011
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CHAPITRE 2

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ÉQUIPES

Les formations animées par nos formateurs permanents répondent à une philosophie : faire passer les messages en douceur, faire comprendre, faire admettre pour mieux faire. Nos travaux sur la physiologie du comportement nous ont grandement aidés. Nos formations au management sont estimées pratiques, faciles à utiliser. Une de nosparticularités réside également dans les procédures établies pour assurer une homogénéité et des messages ayant le même fondement quel que soit la session ou le consultant.

SOMMAIRE
Les DVD de Bernard Bruche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Parcours pour Managers débutants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . Parcours pour Managers confirmés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Parcours pour Responsables projets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le Master en management des dirigeants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Manager une équipe (coaching). . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Manager son équipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comprendre et adapter son style de management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Animer, motiver et diriger une équipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 10règles de base du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Clarifier sa mission et développer sa performance managériale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 règles pour gérer le temps et le stress de son équipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organiser le travail de son équipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . Développer un climat de confiance, chercher à comprendre, et à être compris . . . . . . . Développer et gérer son leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 51 52 53 54 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65

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BERNARD BRUCHE FRANCE ● Tél : 01 64 22 10 86 ● Fax : 01 64 22 65 69 ● Site : www.bruche.fr ● E-mail :bernardbruche@orange.fr

PASS FIDÉLITÉ
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10 % de remise dès la première formation 12 % de remise à la 7ème formation 15 % de remise à la 9ème formation 18 % de remise à partir de la 10ème formation 20 % de remise à partir de la 21ème formation
Selon conditions définies page 353

Adapter son message aux autres avec la Mémonique® . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Accompagner ledéveloppement des compétences de son équipe . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Savoir déléguer, bien utiliser la délégation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Savoir décider et faire partager ses décisions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Perfectionner ses pratiques managériales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 70 Arcadre : devenir responsable en management d’unité et/ou de projet . . . . . . . . . . . . . 72 Réussir sa prise de fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Les outils du management au quotidien. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Manager en transversal . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Manager à distance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Les essentiels du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Rôle et fonctions de l’agent de maîtrise . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
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