De nos jours ; l’intelligence et la créativité de l’homme sont des ressources primordiales au sein d’une entreprise, la ressource humaine est considérée comme étant le pilier de cette dernière et l’acteur principal de la productivité.
Commet fidéliser la ressource humaine (salariés) ? Comment pouvons-nous la motiver et la rendre plus productive ?
La transaction entre un salarié et une entreprise s’inscrit dans un horizon moyen ou long terme, un salarié passe plusieurs années dans la même entreprise, cette durabilité ne peut pas être envisageable que :
Si l’entreprise répond aux besoins de l’homme au travail :

a) Les besoins selon abraham maslow :

* Les besoins physiologiques : constitués par les éléments nécessaires à la survie, y compris les besoin de sécurité.
*les besoins sociaux primaires : qui tiennent à la nature sociale de l’homme qui désire être intégré au groupe (besoin d’appartenance).
*les besoins sociaux secondaires : liés également à la nature de l’homme qui désire être reconnu par le groupe (besoin d’estime).
*Les besoins personnels : qui sont liés au désir de dépassement, d’accomplissement personnel.
b) La classification de frederick Herzberg :
F.Herzberg a classé les sources de satisfaction des individus dans l’univers du travail :
* les facteurs d’hygiène sont relatif à l’environnement du travail : rémunérations, œuvres sociales, relations sociales, système d’information et de communication, facteur d’ambiance.
* les facteurs de motivations sont relatifs au contenu du travail : initiative, autonomie, responsabilité, possibilité de développement professionnelle (formation, perfectionnement).
 Si l’entreprise motive les salariés :
La motivation des travailleurs pousse celui-ci à accomplir son travail, donc être productive ; entre autre la motivation est un facteur principal pour préserver la ressource humaine.

Motivations

Il existe aussi d’autres motivations telles que : les