Management des organisations

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Baccalauréat STG Sciences et technologies de la gestion

Épreuve de Management des Organisations
Oral de contrôle du second groupe Exemples de sujets
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15 mai2007

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Document d’accompagnement bac STG épreuve orale du second groupe en management des organisations

SESSION 2007 BACCALAURÉAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION

ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

TEMPS DE PRÉPARATION : 20 minutes DURÉE DEL’ÉPREUVE : 20 minutes COEFFICIENT : 4

Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation TDA : type, taille, statut juridique, nationalité, champ d’action, ressources. 2. Présentez des éléments de diagnostic externe de cette organisation. 3. Qualifiez les options stratégiques choisies par le dirigeant etjustifiez-les.

Liste des annexes : Annexe 1 : « Tricotage des Alpes ». Annexe 2 : Le marché de la chaussette. Annexe 3 : Les résultats de TDA. Annexe 4 : Allocution de François Arouet au conseil d’administration du 23 décembre.

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Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation nationale

Document d’accompagnementbac STG épreuve orale du second groupe en management des organisations

Annexe 1 : « Tricotage des Alpes ». Bienvenue à Modane, au cœur de la vallée de la Haute Maurienne, dans l'unique usine du dernier fabricant de chaussettes de marque, 100% made in France. Tandis que le textile européen s'enfonce dans la crise (des centaines de milliers d’emplois perdus en France depuis 1950) et que sesconcurrentes Kindy et autres Olympia ont déménagé en Asie ou en Roumanie, TDA, une grosse PME de 248 salariés, relève avec succès le pari du « ni-ni» (« ni délocalisation ni externalisation »). La recette, concoctée par le patron François Arouet : créativité, qualité, réactivité, automatisation et communication. À cette fin, l’usine de 18 000 m2 a été modernisée et les fonctions jadis manquantes(service du personnel, gestion commerciale, service achat...) ont été mises en place. D'anciens ouvriers ont dû alors être formés à la comptabilité, l'informatique ou la logistique… Annexe 2 : Le marché de la chaussette. Le marché de la chaussette est, malgré la présence de grandes marques, très atomisé. Il représente 75 millions de paires féminines et 140 millions de masculines, dont la vente estassurée à plus de 60% en grandes surfaces qui exercent une pression sur les producteurs pour qu’ils baissent leur prix de vente. Les écarts sur prix de revient sont considérables en fonction du lieu de production. Ainsi, par rapport à la production « made in France », la production délocalisée bénéficie de coûts de revient de 20 à 30 % inférieurs voire 50 % dans le cas d’une production délocalisée enChine. La production s’uniformise et les produits proposés aux clients sont peu différents d’une entreprise à l’autre. Ce sont souvent des produits basiques. Annexe 3 : Les résultats de TDA. 2002 2003 1 24,6 22,6 Chiffre d’affaires 1,1 1,0 Bénéfice1 Nombre de paires de 8,3 8,1 chaussettes vendues2 1 : en millions d’euros ; 2 : en millions de paires

2004 21,3 0,6 7,8

2005 18,9 0,2 7,0

200618,3 0,09 6,8

Annexe 4 : Allocution de François Arouet, conseil d’administration du 23 décembre. « TDA ayant refusé la délocalisation par externalisation de sa production afin de réduire ses coûts de revient, se trouve aujourd’hui dans une position difficile et un renouveau est indispensable. Ses concurrents directs ont délocalisé et se permettent aujourd’hui des baisses de prix que TDA ne...
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