Management des organisations

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  • Publié le : 13 juin 2011
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Chapitre Introductif : management des organisations

Introduction :

Définition : le management est une activité humaine et sociale visant à stimuler les comportements, à animer des équipes etdes groupes, à développer des structures organisationnelles et à conduire des activités d’une organisation en vue d’atteindre un certain niveau de performance.

Optimiser la production souscontraintes ; on est d’un côté activité/ travail.
Manager c’est orienter l’action -> pilotage des activités.
Sciences de gestion : sciences d’action
Gérer : réfléchir au mode d’action, comment agirGestion en essayant d’effectuer l’allocation optimale de ressources rares.
Action = décisions.
Sciences gestion = sciences de l’action

Gestion -> action -> prise de décision

Métier de manager✓ Contenu des tâches de direction
⇨ Fayol : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler : diriger une entreprise est résumé par ces verbes.
⇨ Gelinier : Diriger c’est obtenir unrésultat par d’autres que soi. Etre responsable de ce que d’autres que soi ont fait.

✓ Les tâches de direction :
⇨ Connaissance des faits
⇨ Choix des buts
⇨ Organisations desmoyens
⇨ Déf structures responsabilités d’exécution
⇨ Conduite des hommes
⇨ Contrôle

✓ Les missions du manager :
⇨ Gérer et impliquer le personnel : cohérence & réciprocité⇨ Montrer l’exemple : être légitime dans ce rôle
⇨ Ecouter
⇨ Faire communiquer membres de l’entreprise, animer et coordonner les équipes -> dynamique de groupes
⇨ Décider
⇨Incarner l’entreprise -> valeurs, culture d’entreprise
⇨ Contrôler

DOIT SAVOIR S’ADAPTER !

✓ Définition management >> P. DRUCKER 1999
Le management existe dans l’intérêt desrésultats de l’institution. Il doit partir des perspectives de résultats et doit organiser les ressources de l’institution en vue de les atteindre : pilotage des activités et pilotage de la...
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