Management des organisations

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? ecnegnitnoc ed sruetcaF .sfitcejbo sruel à rinevrap ruop tnesopsid sli tnod )secruosser( sneyom sel tnerutcurts uo tnecnega stnemepuorg sec selleuqsel rap snoçaf sesrevid seL ? semrof selleuQ .stub sed erdnietta ruop sétivitca sruel tnannodrooc niamuh tnemepuorG : noitasinagro’d tpecnoC
Introduction :Organisation - Contexte

am.kgcne@iuoazhgal.enamialuoS iuoazhgaL enamialuoS .rP

s sednemeganaM snoitasinagro sed ttnemeganaM arrttttiiiinéK -- noiiiittttseG a néK no seG arr néK -- no seG a néK no seG ed e ecrremmoC ed e ano aN e ocE ed e ec emmoC ed e ano aN e ocE ed tttte ecrremmoC ed ellllanoiiiittttaN ellllocE ed e ec emmoC ed e ano aN e ocE

SOMMAIRE

III- Les stratégies de développement II- Les stratégies concurrentielles I- Le diagnostic stratégique Introduction : Contexteet enjeux

.xuej sed eiroéht al éppolevéd a iuq nnamweN à eud tse seriaffa sed ednom el snad snoitacilppa serèimerp sed enU .simenne sel ertnoc eémra enu rednammoc ed tra’l engiséd te » sogétarts « cerg ud tneiv lI .eriatilim enigiro’d tse eigétarts ed tpecnoc eL

.setnenitrep seuqitarp sed ecalp ne erttem à tnasiv sfitamron soporp sed • ,noisicéd ed esirp al à edia’d te snoitautis edesylana’d slituo sed • ,statlusér sruel te sesylana sed te sesirpertne’d seuqitarp ed snoitpircsed sed • : secnassiannoc ed sepyt stneréffid tiudorp a stnemeppolevéd sec ed elbmesne’L
Introduction : Stratégie – Contexte

.esirpertne’l ed egatolip el reripsni tnaved siol te semron ed etêuq enU .sac ed emrof suos sesirpertne sed seriotsih’d te stiaf ed etêuq enU : sepaté 2 ne oiranécs nu noles ésilaértse’s te senilpicsid sertua’d à stnierpme’d eéutcnop noitseg ed secneics sed enilpicsid enu emmoc émriffa tse’s euqigétarts tnemeganam el ,seinnecéd seuqleuq nE
Introduction :Stratégie - Contexte

Introduction : Stratégie – Contexte

.)iroirétsop à eéutitsnocer( etnegremé .S te )iroirp à eihcélfér( eérébiléd .S : eigétarts ed sepyt xued ertne noitcnitsid al tiaf grebztniM .)evitanretla enu’dxiohc ,noitasilédoM ,semèlborp sed noitacifitnedi( CMI : nomiS. H ed elèdoM .noitca’l sèrpa te tnadnep tnemelagé emrof es eigétarts aL .noitca’l uo noisicéd al etneiro te epicitna euqigétarts
noixelfér aL -

.)rekcurD( » ertê tneiarved selle’uq ec ed te esirpertne’l ed secruosser sel tnos euq ec ed eriatnevni’l tulcni aleC .eriassecén is tnemegnahc nos te elleutca noitautis al ed esylana’l tseeigétarts aL « .)nnamweN( » erèilucitrap noitautis enu snad snoitcnof ed elbmesne nu rap seédicéd snoitca’d elbmesne nu tse eigétarts aL « eétpecca tnemellesrevinu noitiniféd ed ecnesbA Introduction : Stratégie – Définition

Introduction : Stratégie – Définition Introduction : Stratégie – Définition. son périmètre d’activité. » engage l’organisation dans le long terme en configurant lastratégie consiste en une allocation de ressources qui concurrentiel et la création de valeur pour les clients, parties « Avec pour objectifs la réponse aux attentes des prenantes, l’obtention d’un avantage
Johnson, Scholes et Fréry

.)ygetarts tinu ssenisub( esirpertne’l ed enègomoh étivitca’d eniamod euqahc ed uaevin eL ; noitasinagro’l ed labolg uaevin el engiséd iuq ygetarts etaroproC : noisicéd edsleitnesse xuaevin 2 reugnitsid tuep nO

? seuqnab seL ? tatE’l ? seriannoitca sel ? lennosrep eL ? stneilc seL : troppa nos ed noitarénumér enu dnetta etnanerp eitrap euqahC

…ecitsuj al ,serutcurtsarfni sel tinruof iuq tatE’l uo étuanummoc al nifne te engrapé ruel tnetroppa iuq seriannoitca sel ,latipac el tnetroppa iuq seuqnab sel ,secnetépmoc ses te riovas nos etroppa iuq lennosrep el,stiudorp sel tnetèhca iuq stneilc sel : esirpertne’l ruop ruelav ed noitaérc al à tnepicitrap : )sredlohekats( setnanerp seitraP
Introduction : Stratégie – Définition

Introduction : Stratégie – Niveaux Introduction : Stratégie – Définition

Introduction : Stratégie – Niveaux

Niveau global de l’organisation

Stratégie d’entreprise (de développement) • Mission et vision • Objectifs •...
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