Management des ressources humaines

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  • Publié le : 24 mars 2010
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Management des Ressources Humaines

A quoi ça sert, pourquoi est-on obligé d’en faire dans l’entreprise ?

I. Fonctions RH et mots clés

Quand on manage une équipe il faut optimiser tout les éléments qui vont nous permettre de décider, il faut être curieux pour être un bon manager.
La fonction RH c’est gérer des hommes, gérer des compétences :
- La formation, le savoir
- Le savoir être: éducation, comportement, attitude,
- Le savoir-faire : expérience
- Le savoir-faire faire

Effectif : contribue à la réalisation de la valeur d’une entreprise

II. GPEC

Gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences :
- « Gestion » c’est organiser, « prévisionnelle » c’est anticiper.
En termes de changement de métier, il est nécessaire d’accompagner la personne.

- C’estla réponse RH à la stratégie de l’entreprise

Elle répond à trois défis :
- Economique : car la MS représente 40% des charges dans l’industrie,
- Technologique : l’entreprise doit s’adapter en permanence à la technologie (nouveaux concepts, métiers, compétences)
- Social : l’entreprise doit s’adapter en permanence à l’évolution de la demande des salariés



* Technicien hautementqualifié

- Mobilité externe : reclassement dans une autre entreprise mais l’ancienne entreprise se charge de trouver un poste pour le salarié

Aspect qualitatif :
En termes de compétences et métiers, quelles sont les solutions humaines que l’on peut mettre en place afin que nous puissions trouver nos 28 nouveaux collaborateurs et que l’on puisse éviter le licenciement de 12 collaborateurs ?- Formation
- Mobilité interne
- Pré-retraite
- Recrutement
- aménagement RTT

+ Points forts du temps partiel : moins de licenciement, diminution des heures supplémentaires, développe la polyvalence des postes de travail, augmente la flexibilité du travail.

- La mobilité interne :
- Mobilité géographique :
- Mobilité horizontale :
- Mobilité verticale : promotion au sein du mêmeservice ou dans un autre service

- Points négatifs : il faut avoir les compétences qui vont avec.



Potentiel ou employabilité, l’entreprise met des postes à disposition pour que les salariés puissent utiliser et mettre en œuvre leurs compétences.

Employabilité : 2 sens : L’employé accepte d’acquérir des compétences, et l’entreprise propose des postes qui permettent de développer cescompétences.

Le licenciement :

- Pour faute : motif réel et sérieux
- Pour faute grave : n’a pas voulu nuire à l’entreprise
- Pour faute lourde : commis sciemment pour que ça nuise à l’entreprise
- Pour motif économique : l’entreprise constate que financièrement elle ne peut plus avoir un certain nombre de postes à son actif.



La formation :



Le recrutement :

Conclusion à la GPEC :
C’est la réponse RH à la stratégie de l’entreprise, elle a un aspect quantitatif sur le nombre de postes dont l’entreprise peut avoir besoin.
Et qualitatif en utilisant des dispositifs pour répondre à cette stratégie.

A) Le recrutement

C’est l’homme qu’il faut, quand il faut, où il faut.
C’est un collaborateur avec juste les compétences dont on a besoin, ni plus, nimoins; il arrive au moment où on en a besoin (anticipation des recrutements), dans le lieu géographique ou la structure qui en a besoin.
Il est forcément discriminant car c’est choisir, à partir d’éléments subjectifs, certains vont faire qu’il y a une préférence.

C’est un exercice qui se fait en 10 phases :

- Recenser les besoins (=GPEC) et mesurer la situation de l’entreprise (car lescandidats posent des questions sur la santé de l’entreprise)

- Construire la définition de poste :
* Responsabilités qui incombent à ce poste
* Missions (principales, secondaires)
* Administration du poste (hiérarchie, lieu d’affectation, durée de travail; horaires, contrat, avantages sociaux); elle doit être faite de façon permanente

- Définition de profil : il n’est jamais écrit car...
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