PRESENTE PAR : Nada AZMI Hanan ELHARISSI Siham LAGHRIB ENCADRE PAR : Mr LABYED HICHAM

LE PLAN

INTRODUCTION GENERAL

PARTIE I : la croissance interne

1- DEFINITION
2- OBJECTIFS
3- FORMES :

a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration

4-AVANTAGES ET LIMITES

PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE

1- DEFINITION
2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales

PARTIE III : ETUDE DE CAS L’ACQUISITION DE « BIMO » PAR « KRAFT FOODS »

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE

INTRODUCTION GENERALE

L’objectif de tout entrepreneur de croissance ? Faire grandir et prospérer son entreprise.
L’ambition de tout entrepreneur de croissance ? Gagner constamment de nouvelles parts de marché.
Le rêve de tout entrepreneur de croissance ? Devenir leader de son secteur.
Cette croissance qui anime, motive et obsède les entrepreneurs au quotidien, est le facteur indispensable au développement des entreprises.
La croissance interne ou externe, véritables accélérateurs de croissance, permet d’assurer ce développement.

PARTIE I : LA CROISSANCE INTERNE

1- DEFINITIONS La croissance interne est un processus par lequel des unités économiques se développent en créant des capacités nouvelles de production et de vente créées grâce aux ressources propres. C’est le mode principal de croissance de l’entreprise.
La croissance interne consiste à créer de toutes pièces de nouvelles capacités productives ou commerciales.
La croissance interne