Fares Malik Devoir numéro 3 MANAGEMENT

Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI

Le groupe Lafarge

1-L’organisation Lafarge
Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction.
Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006.
Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays.
Ses performances sont nombreuses :
-numéro 1 mondial du ciment
-numéro 1 des granulats
-numéro 3 du béton
-numéro 3 du plâtre
-CA : 16 9090 millions d’euros

2-La finalité de l’organisation de Lafarge est de garder sa place de leader mondial tout en respectant l’environnement.
Les objectifs sont économiques : devenir le fournisseur privilégié de ses clients, l’employeur préféré de ses collaborateurs, le partenaire le plus apprécié des collectivités.
On remarque un lien entre la finalité et l’objectif.
En effet, pour garder sa place de leader mondial, le groupe Lafarge doit continuer à dégager une image positive afin de continuer à satisfaire ses clients et d’en conquérir de nouveaux .En innovant dans des matériaux écologiques, le groupe Lafarge montre une image engagé pour satisfaire ses clients tout en se souciant de son impact sur l’environnement.

3-La stratégie mise en œuvre par Lafarge en matière de développement durable est de se démarquer de la concurrence en s’inscrivant dans une démarche écologique.
En effet, le groupe a décidé dans les années 70 de réduire de façon importante leur impact négatif sur l’environnement.
L’entreprise a choisi de multiplier les partenariats avec les ONG notamment avec le WWF afin de réduire la réduction des émissions de CO2 par exemple.
Lafarge inscrit dans son budget 130 millions d’euros /an pour l’environnement.

Le groupe Vinci

4-L’organisation Vinci
Vinci est une entreprise privée mondiale dans la construction et dan sl a concession.
C est une société anonyme avec 142 500 collaborateurs dans le monde dont 84 000 en