Management, devoir sur medecins sans frontieres

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  • Publié le : 21 novembre 2010
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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

1. Caractérisez l’organisation « Médecins sans Frontières »
Cette question vise à évaluer la capacité du candidat à :
- identifier les principales caractéristiquesd’une organisation : type, taille, statut juridique,
Ressources
MSF se définit comme une ONG médicale. Il s’agit d’une organisation à but non lucratif qui assure des services dans le domaine del’humanitaire : secours aux populations en détresse et aux victimes
de catastrophes.
Ses ressources financières proviennent essentiellement des dons privés collectés par ses différentes sections.
Elleemploie de nombreux bénévoles aussi bien dans le domaine médical, paramédical que dans la logistique et l’administration, son champ d’action est international.
On classe MSF parmi les organisations nongouvernementales, c’est à dire qu’il s’agit une organisation d’intérêt public qui ne relève ni de l’Etat, ni d’une institution internationale.

2. Présentez les décisions successives prises parMédecins sans Frontières et explicitez les
arguments qui les ont motivées.
Trois décisions successives apparaissent :
1 Suite au Tsunami, MSF prend la décision de collecter des fonds pour l’Asie
2 MSFdécide le 05 janvier de suspendre sa collecte sur l’Asie
3 MSF demande à ses donateurs s’ils acceptent une réaffectation des dons
Ces 3 décisions sont prises dans le même contexte, celui du séisme dedécembre 2005 en Asie.
La décision 1 d’appel aux dons est conforme aux finalités de MSF qui intervient dans les situations d’urgence humanitaire.
La décision 2 qui consiste à stopper les fonds peutparaître paradoxale, mais MSF revendique son souci d’être une ONG professionnelle qui respecte sa mission d’aide d’urgence et qui a la volonté de garantir la bonne utilisation des dons. C’est unequestion de morale et d’éthique pour cette organisation, la traçabilité des fonds devient une nécessité. Les fonds sont destinés d’avantage à la reconstruction qu’à l’urgence et ne correspondent...
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