Management dpo
2579 mots
11 pages
Rémi SIMON ESLI P 162009 - 2010
Management : Direction par objectifs
Sommaire
Introduction .......................................................................................... 3
I. Définition et mise en œuvre de la DPO ........................................ 4
1.1 Définition de la DPO ................................................................... 4 1.2 La Mise en œuvre de la DPO ...................................................... 4 1.3 Comment fixer un objectif efficace ? ......................................... 4
II. Les avantages et les limites de la DPO........................................ 7
2.1 Les avantages ou les effets de la DPO ...................................... 7 2.2 Les limites de la DPO ................................................................ 8
CONCLUSION .................................................................................... 10
Sources ............................................................................................. 11
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Introduction
La mission première de tout organe de Direction est d’assurer la pérennité de l’entreprise. Pour ce faire, La direction se doit de rassembler, d’animer et de gérer toutes les ressources (humaines, matérielles et financières) nécessaires afin d’atteindre l’objectif principale qui est la réalisation du projet d’entreprise.
L’une des ressources les plus indispensables et dont la gestion est difficile, ce sont les ressources humaines. En effet, comme l’a souligné Etzioni (1961), le succès de l’organisation repose sur sa capacité à orienter les choix et les comportements des individus vers les objectifs organisationnels.
Sous ce rapport, plusieurs outils de gestion ont été expérimentés. Cependant, l’un des systèmes de management les plus efficaces, comme l’ont reconnu plusieurs experts et qui fait l’objet de la présente recherche, reste sans conteste la Direction Par Objectifs (DPO).
La Direction par Objectif est en effet une