Master 2 / MBA Droit des Affaires & Management-Gestion Paris II Panthéon-Assas Fiche de lecture 1/2 – Gaële AUDOUX MANAGEMENT DU CHANGEMENT – CHANGEMENT CULTUREL ET ORGANISATIONNEL Olivier MEIER et al., Edition DUNOD, 2012 Olivier Meier, est considéré à l’heure actuelle comme un spécialiste de la stratégie et du management. Directeur de recherche auprès de l’Institut de Recherche en Gestion, il est également maître de conférences et auteur de plusieurs articles et ouvrages concernant le management. Cet ouvrage, rédigé sous sa direction, est un recueil de plusieurs points de vue de spécialistes qui se sont penchés sur le management du changement culturel et organisationnel dans les entreprises tant d’un point de vue théorique que pratique, au travers d’exemples concrets. La place du changement dans les entreprises, son application multiple est un sujet dans l’ère du temps et qui ne peut laisser indifférent tout manager déjà en place ou en devenir. Mais qu’entend-on par changement ? Le changement est défini par Olivier Meier dans son avant-propos, comme « l’action intentionnelle qui accorde une position centrale aux capacités des acteurs économiques et sociaux comme éléments de transformation de l’organisation »1. Une fois le concept posé, et avant de déterminer les facteurs déterminants du changement (III), les différents auteurs se sont appliqués dans un premier temps à définir les différentes possibilités de structures d’une entreprise (I) puis à étudier les éléments structurels et organisationnels de celle-ci (II). I. LES STRUCTURES DES ENTREPRISES

La multiplicité des entreprises et de leurs secteurs d’activités engendre de multiples possibilités quant à la structuration des services qui décident de leurs stratégies d’entreprise. Traditionnellement, une structure peut être fonctionnelle (spécialisation, centralisation des décisions), multi-divisionnelle (propice à l’innovation et à la réactivité, flexible, coûteuse) ou matricielle (collaboration, participation