Management durable

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  • Publié le : 30 mai 2010
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Ronie Bouchon
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Mai 2010

Le Management Durable Rentable ou Utopiste?
Le management qui met l'humain au cœur de son activité en lien avec la responsabilité sociétale de l'entreprise est il juste une utopie irréaliste?
Peut on manager au-delà de la logique des chiffres? Comment faire? Avec quels outils? Dans quel temps? Peut on développer la rentabilité par lacompétence ?

Ronie Bouchon
Formatrice et Consultante en management

Quelques définitions pour pouvoir en parler
 Que veut dire Durable ?

 Qu’implique Développement?
 Le Développement Durable : une nébuleuse

 Le Management
 Le Management Durable  Le Management Durable de l’Humain

Durable Développement Développement Durable

1. Que veut dire durable ?
Sens 1 : stable .. mais pasimmuable  ne pas disparaitre  pérenne, ne pas disparaitre , résiste au temps, continuité


changeant, bref, fragile, passager, précaire, provisoire, temporaire, éphémère

 Donc évoque  l’humain en danger à moyen terme, logique de protection  notion plutôt de changer avec pertinence  logique de vivace, persistant,  se donner des lignes de force qui restent moteur tout au long d’unprocessus dans le temps.

1. Que veut dire durable ?
Sens 2 : dans le temps  Investir à moyen et long terme  sens de « durée », dans le temps, dans une chronologie, une histoire


ne parle pas de temps chronologique, planifié, contraint

 Donc évoque  Temps vécu, singulier, inattendu, élastique  réfléchir les situations, les choix dans une échelle de temps plus longue  en termed’investissement : jouer plus loin pour gagner plus

1. Que veut dire durable ?
Sens 3 « penser global »  impact de l’environnement  logique de gestion de projet « ouvert », prise en compte de son environnement, de ses ressources, de ces partenaires


penser uniquement de son point de vue et à son avantage

 Donc évoque  ne vivons pas seul, notre durabilité passe aussi par les autres mondialisation des richesses, des manques, des effets…  se voir comme partie d’un tout et responsable de ce tout..  Concept clé : la complexité d’Edgar Morin

1. Que veut dire durable ?
Sens 1 : stable .. mais pas immuable  ne pas disparaitre Sens 2 : dans le temps  Investir moyen / long terme Sens 3 « penser global »  Impact de l’environnement
Des entrées bien différentes

Pour lemanagement : penser le moyen terme

2. Que veut dire développement ?
Action d’évoluer  muter, changer  On devrait donc parler plutôt « d’ Évolution durable »



perte, disparition, déclin, stagnation

 Donc évoque
• « rester vivant »

• « ne pas décliner mais prospérer » mais n’indique pas ce

qu’implique prospérer  repenser les/ses évidences  chaque action à analyser ensemble selonconséquences économiques, sociales et environnementales  vision globale et la cohérence dans l'action

2. Que veut dire développement ?
Prospérer Derrière ce mot, bien des logiques différentes peuvent exister
 Se développer sur certains axes au mépris d’autres
 Se développer harmonieusement (tête et corps bien fait)

 Grandir, s’agrandir toujours plus, toujours plus vite dans unelogique de survie maladive (toujours plus fort)  Vivre sur ses acquis selon le moindre effort pour bénéficier des efforts faits auparavant (être rentier)

Ces regards vont amener des visions du développement durable très différentes

2. Que veut dire développement ?
Changer pour évoluer selon des valeurs affichées
 L’entreprise a ses valeurs et sa culture
 Chaque salarié a ses valeurs etsa culture  Le marché a ses valeurs et sa culture


 Un choix à faire
 les valeurs portées par le Développement Durable  et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise

2. Que veut dire développement ?
Changer différentes options..  Changement radical?  Redressement en douceur? Mais avons-nous vraiment le choix?

3. Développement Durable une nébuleuse !
Def : Un monde de...
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