T. STG

RAPPEL /
DEMARCHE STRATEGIQUE

RAPPELS
Pour définir sa démarche stratégique, l’entreprise doit mener une analyse qui :

Quand l’entreprise est diversifiée et qu’elle a plusieurs DAS, elle doit définir une stratégie au niveau global. Cette stratégie permet de définir les stratégies des DAS.

Une entreprise diversifiée doit avoir 2 niveaux d’analyse stratégique
1. Stratégie globale d’entreprise

2. Stratégies de domaine

Objectif : fixer les domaines d’activité stratégiques (DAS) sur lesquels l’entreprise veut se développer

Objectif : repérer dans chaque domaine d’activité (DAS) les facteurs clés de succès sur lesquels s’appuyer pour obtenir un avantage concurrentiel

Suite aux aléas de l’environnement, les stratégies peuvent être délibérées ou émergentes

La démarche stratégique ne peut être mise en œuvre sans qu’un état des lieux ait été fait
En Interne :
Recherche des forces et faiblesses de l’organisation
Ressources tangibles (physiques et financières)
Ressources intangibles (humaines, technologiques, mercatiques, notoriété…)
En externe
Recherche des menaces et opportunités de l’environnement pour l’organisation. (micro environnement [parties prenantes] macro environnement [PESTEL]).
Le micro environnement est constitué par l’environnement proche de l’organisation. Elle entre en relation permanente avec de nombreux partenaires (fournisseurs, clients, usagers, groupes de pression…)
Le microenvironnement est à étudier en mettant en évidence :
Pouvoir des fournisseurs
Pouvoir des clients
Influence des concurrents directs et indirects
Influence des concurrents potentiels
Action des acteurs environnementaux comme les associations de consommateur, les ONG, les associations écologiques…
Evolution du cadre légal (législation sur l’environnement, textes protégeant et informant les consommateurs…

Le macro environnement (environnement global) est porteur d’opportunités et de facteurs de