Management et entreprise

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  • Publié le : 31 octobre 2010
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INTRODUCTION

Le management en tant que science, couvre un domaine de connaissances très large et puise sa matière de plusieurs disciplines ou spécialités (économie, sociologie, psychologie, gestion des ressources humaines, gestion financière et comptable, marketing, gestion de la production, gestion de la qualité….) qui sont regroupés dans le management général.
Le cours vise à introduire lesétudiants dans le domaine du management, en particulier le management public et de manière plus spécifique celui du secteur de la santé. Il est destiné à les sensibiliser à ce qui est appelé communément le management moderne.
Tenant compte des principales attributions des assistants sociaux et des responsabilités qu’ils auront à prendre, d’une part et d’autre part du volume horaire accordé à cecours, nous avons essayé de dégager certains principes fondamentaux et outils de gestion et d’organisation que nous avons jugé utiles pour aider ces futurs cadres dans leur fonctions administratives.
Sachant que la gestion est un facteur essentiel au bon fonctionnement d'une organisation puisque le succès d'une entreprise dépend, en grande partie, de l'administration de ses ressources, nousallons aborder, après la définition des concepts et un aperçu sur l’histoire du management, essentiellement des notions de gestions et d’organisation administrative appliqués aux services de santé.
Le cours est structuré autour de quatre dimensions :
Le gestionnaire : profil, rôles, attributions ….
L’organisation : milieu de pratique : Etablissement de soins administration, caractéristiquesspécifiques, fonctionnelles..
Les méthodes et outils de gestion
Le cours sera basé sur :
Des exposés : concepts clés, discussions pour favoriser la compréhension
Des travaux de groupe permettant d’évaluer le niveau de compréhension des éléments étudiés et favoriser l’interaction et l’échange d’expérience
Des études de cas proposer des problèmes réels ou fictifs en vue de les résoudre à la lumièredes modèles et principes étudiés et mettre ainsi à l’épreuve les connaissances et développer les habiletés d’analyse et de prise de décision
DEFINITIONS

Selon LAROUSSE
1. Management : mot angl
1. ensemble de techniques de gestion d’organisation et de gestion de l’entreprise.
2. Ensemble des dirigeants d’une entreprise
Manager :
Spécialiste du management, dirigeantd’entreprise,personne qui gère les intérêts d’un sportif, qui entraîne une équipe
Manager
Faire du management organiser, diriger, entraîner …

2. Organisation :
Action d’organiser de structurer, d’arranger. Manière dont les différents organes ou parties d’un ensemble complexe d’une société, d’un être vivant sont structurés, agencés ; la structure l’agencement eux même. Manière dont un état, uneadministration, un service sont constitués. Groupement, association, en général d’une certaine ampleur qui se propose des buts déterminés.

3. Gestion :
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose ; période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire.

Gestionnaire :
Personne qui a la responsabilité de la gestion, d’une affaire, d’un service, d’uneadministration…

Autres définitions

La gestion peut être définit aussi comme la mise en œuvre de l’organisation et le déclenchement des actions nécessaires.
Gérer ne change pas l'organisation, ou si peu. C'est maintenir "les choses" - l'organisation - en l'état, c'est conserver, garder le contrôle (au sens anglo-saxon du terme : rester maître). C'est faire au mieux avec ce dont on dispose. C'estdonc l'affaire de tous ceux qui, dans l'entreprise, ont une responsabilité, si humble soit-elle.
La direction
Diriger est différent gérer
Si la gestion tend à maintenir l'équilibre résultant de l'organisation mise en place, c'est la direction qui a déterminé cet équilibre, tout comme elle aura aussi à déterminer les suivants.
C'est la direction qui détermine la nature, l'étendue des...
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