MANAGEMENT ET GESTION DU
PROJET

Réalisé par:
YALID Amal

Introduction la gestion de projet nous permet de livrer un bien et/ou un service de qualité à la bonne place, au bon moment, à la bonne personne et au meilleur coût possible.

Plan
I.

Introduction

II. Gestion de projet
1.

Définition d’un projet

2.

Définition de la gestion de projet

3.

Définition d’une tâche

4.

Les contraintes de la gestion de projet

5.

Le cycle de vie d’un projet

6. Les acteurs de la gestion de projet

III. Management de projet
1.

Types de management

2. Spécificités du management de projet
3. Fonction de base du management de projet

IV. Conclusion

Qu’est ce qu’un projet?
• On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés.

• Un projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles et financières) durant toute la période de sa réalisation.

• Le projet nécessite pour être efficace:
– Une entité dirigeant le projet :
Chef(Animateur) de projet
Maître d’œuvre
Maître d’ouvrage

Une méthodologie de direction de projet :
Le management de projet

Définition de la gestion de projet
• La gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans le cadre des activités d'un projet, en vue de satisfaire ou de dépasser les exigences et les attentes des parties prenantes à l’égard d’un projet.

Définition d’une tâche
Une tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat.
 A chaque tâche définie, il faut associer
Un objectif précis et mesurable
 Des ressources humaines, matérielles et financières adaptées
 Une charge de travail exprimée en nombre de journées-homme
 Une durée ainsi qu’une date de début et une date de fin

Ressource:
Élément nécessaire à l’accomplissement des tâches
(personnel/ équipement/argent)
• Exemple:
Monsieur Fikri travaille à plein temps sur le projet
Nbr.max = 1
Madame Fadli