MANAGEMENT ET ORGANISATIONS

Sujet : Quelles sont selon vous les théories classiques du management qui nous éclairent le plus sur les profondes mutations que connaissent les organisations aujourd’hui ? Quelles sont les principales conséquences de ces mutations sur les comportements individuels et le métier de manager ?

Les entreprises aujourd’hui se retrouvent face à des nouveaux problèmes, qui influencent l’organisation de leur travail.
Nous pouvons résumer ces mutations en quatre grandes lignes : - la mondialisation : les nations et les activités humaines sont de plus en plus interdépendantes, forçant les organisations à s’adapter - la récente crise : choc pour les entreprises qui ont réalisé que leurs prévisions n’étaient pas à 100% fiables, - l’arrivée de nouvelles technologies qui se développent de plus en plus rapidement (ordinateurs, internet par exemple qui modifient forcément la manière de travailler, et de communiquer au sein d’une entreprise) - une considération de plus en plus importante de l’écologie et de l’environnement social : les entreprises réalisent qu’elles n’ont pas seulement un rôle économique à accomplir

Face à ces changements, la manière de s’organiser, de travailler en groupe ou en équipe et la mentalité des individus évoluent.

Cependant, les théories classiques apparues au début du siècle dernier n’en sont pas pour autant devenues obsolètes, mais la manière de les utiliser pour analyser une situation n’est plus la même.

Avec la mondialisation, la planification a été très fortement reconsidérée. La planification est un moyen d’anticiper et de préparer les actions à entreprendre dans le futur. Cette tendance a été d’autant plus accentuée avec la crise qui a démontré que les prévisions n’étaient pas infaillibles. Le système d’aujourd’hui peut être très instable, et les entreprises doivent prendre en considération ce nouveau critère.
Paradoxalement, il y a aussi eu une certaine perte d’échange avec la