Management europen

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  • Publié le : 21 novembre 2010
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le 20/09/2010

Le management c’est quoi :

Les entreprises doivent en permanence des choix pour survivre. Des multiples décisions prisent au sein de tt les fonctions constitues la gestion de l’entreprise.

La gestion est définie quelques fois comme la science des choix et donc la gestion fait parti intégrante de toutes organisations quelle que soit son activité quelle que soit sa taille sonobjectif.

La gestion correspond à la traduction Française de Management elle englobe tt les directions de l’entreprise aussi bien stratégique qu’opérationnelle.

Distinguer deux axes dans le management :

- Management Stratégique : gestion du marché par la stratégie, c’est une vision externe de la gestion.

- Management Opérationnel : cela concerne la gestion de processuspropre à l’entreprise, c’est une vision interne centré sur l’entreprise.

Le management est une science hybride car le management est une science qui combine un discours historique et des éléments tiré de la pratique opérationnelle.

Le management lie formalisation théorique et pratique opérationnelle pour piloter une entreprise. C’est donc simultanément une science des choix et une science del’action qui utilise de nombreuses techniques pour aider cette décision.

Le management constitue sont corpus de connaissance, de concept de démarches en se forgeant des outils spécifique mais également en phagocytant des méthodes et des analyses d’auto-science.

Comme une entreprise est un lieu de production et une réunion d’individus. Le management va intégrer des variables dures (élémentquantitative, élément factuel et l’objectif) et variables molles (élément qualitative et subjective).

Pour comprendre le problème du management des entreprises il faut nécessairement intégrer des domaines aussi divers que l’économie, le droit, la comptabilité, le traitement de l’information, …

Le marché européen constitue un vrai challenge pour les entreprises, cela correspond à 4 niveaux : - Opérationnel
- Changement des habitudes et style de vie des consommateurs
- Technique et réglementaire
- Arrivé de nouveaux concurrents

OBJECTIF DU COURS :

- Déterminer l’impact de la création du marché Européen sur les entreprises évoluant en Europe.

- Etudier des cas illustrant les expériences des entreprises exerçant dans le cadre du marchéEuropéen.

1) Stratégie des Entreprises
2) Evaluation des projets des étudiants

1) La Stratégie d’entreprise

Intro
Environnement commercial Européen
Capacité stratégique
La stratégie par domaine d’activité
La stratégie au niveau de l’entreprise (stratégie internationale et les autres modalités de développement d’évaluation des stratégies).

I) Stratégies de l’entrepriseL’introduction :

Pourquoi les entreprises sont confrontées à des décisions stratégiques ? Comment sont prisent les décisions ? Qu’elles sont les outils qui permettent de prendre des décisions ? Qu’elles sont les rôles des différents acteurs ?

Etymologiquement le stratège commande l’armé automatiquement la stratégie renvoi à la guerre.

La stratégie est donc : « la stratégie est l’art de conduireune armée est de disposer judicieusement ses troupes afin de remporter la victoire » de F.Leroy.

Sun Tzu écrit en 480 av. JC le premier livre de stratégie.

1er idée  : La stratégie est déduite de l’environnement concurrentiel dans lequel
l’organisation, une entreprise évolue.

2ème idée  : La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences del’organisation. La stratégie implique nécessairement une allocation de
ressources (financière, humaine, physique, technologique, commerciale,
relationnelle)

Ce qui veut dire que les valeurs et les attentes des parties prenantes vont affecter la stratégie de l’entreprise.

Etymologiquement la stratégie renvoi à l’art de conduire une armée en vu de la...
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