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  • Publié le : 30 novembre 2010
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Le Publieur est heureux de vous donner à lire un extrait de "Le Management des différences culturelles", le livre de Tae-Sik Rhee.

sommaire
sommaire introduction 11 13

première partie: théories du management des différences interculturelles le management et la culture Qu’est que la culture ? Management interculturel : un avantage compétitif le contact interculturel Culture et communicationCulture, temporalité et espace surmonter les barrières culturelles La différence de perception Les éléments spécifiques du contexte coréen 19
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deuxième partie : recueil de témoignages sur la mise en pratique au sein d’une équipe franco-coréenne témoignages du personnel coréen 77 Gérer les différences culturelles, Projet du Ballon de la Paix : expéditionParis-Séoul 2002 78 Gina Kim, Secrétaire générale Gérer les différences culturelles, Projet du Ballon de la Paix : 84 expédition Paris-Séoul 2002 Yue Kyueng Kim, Secrétariat en Corée.

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management des différences culturelles Gérer les différences culturelles, Projet du Ballon de la Paix : expédition Paris-Séoul 2002 87 Chungwon Park, Coordinatrice en Corée. Un autre long itinéraire, Projet duBallon de la Paix: expédition Paris-Séoul 2002. 91 Seung Keun Shin, Coordinateur en Corée. Gérer la différence, Projet du Ballon de la Paix : expédition Paris-Séoul 2002 93 Jeong-Houn Son, Responsable des coordinateurs. témoignages du personnel français 98 Une expérience interculturelle, Projet du Ballon de la Paix : expédition Paris-Séoul 2002 99 Vincent Fiore, Responsable de communication. Lemanagement interculturel ou la maîtrise du concept « Agir avec au lieu d’agir pour » Projet du Ballon de la Paix : expédition Paris-Séoul 2002 101 Michel Szymanski, Président. Gérer les différences, Projet du Ballon de la Paix : expédition 109 Paris-Séoul 2002 Grégory Vacher, Responsable artistique. conclusion bibliographie 117 121

annexes présentation de projet ballon de la paix : expéditionparis-séoul 2002

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introduction

Dans le monde d’aujourd’hui, le contact interculturel est devenu une nécessité pour tous les acteurs, à un degré plus ou moins grand, aussi bien à l’étranger que dans leur propre pays. Les évolutions survenues, notamment durant ces vingt dernières années, ont révélé un monde qui s’associe par de nécessaires interconnections. Même s’il n’y a plus de barrièresphysiques, il subsiste toujours des barrières psychologiques. L’“interculturel” constitue l’une des questions primordiales pour la survie de l’individu, de l’organisation et de la société. Il existe un risque de crise résultant des conflits interculturels : « les distinctions les plus importantes parmi les peuples ne sont pas idéologiques, politiques, ou économiques, elles sont culturelles », selonHuntington (1996).Vaclav Havel (1994) a observé que les conflits culturels sont plus intenses et dangereux aujourd’hui qu’à tout autre moment de notre histoire, et Jacques Delors (1993) admet également que les conflits futurs seront provoqués par les facteurs culturels plutôt que par l’économie ou l’idéologie.

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management des différences culturelles Le problème posé par l’interculturel peutse comprendre, toutes choses égales par ailleurs, à partir de la constatation suivante : situés dans un contexte identique, des acteurs d’origines culturelles variées n’envisagent pas la situation de la même manière et élaborent des réactions différentes. Il existe donc un problème fondamental : obtenir une interaction harmonieuse entre les acteurs appartenant à différentes cultures, tout enrecherchant une mosaïque de cultures dans laquelle chaque élément culturel conserverait sa valeur unique plutôt qu’un melting-pot culturel. Mais comme toujours, la plupart de nos difficultés viennent de notre manque de connaissances de l’“autre” (Hall, 1959). Avec les progrès de la mondialisation, il est intéressant de noter que la rencontre et le contact sont plus étendus et plus fréquents entre...
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