DOSSIER DE MANAGEMENT INTERCULTUREL

LA FRANCE ET LA BELGIQUE

SOMMAIRE

INTRODUCTION

P3

MANAGEMENT FRANÇAIS VS MANAGEMENT BELGE

P4

RESULTATS : CONVERGENCES ET DIVERGENCES

P6

ANECDOTE

P9

CONCLUSION

P 10

BIBLIOGRAPHIE

P 11

2

INTRODUCTION
Nous allons, à travers ce dossier, analyser le management Belge par rapport au management Français afin de comprendre les convergences et divergences de ces deux pays en matière de management. Les Belges qui sont peu favorables à l'intervention de l'Etat sont concernés par le modèle Rhénan. Le modèle rhénan se caractérise par la recherche de consensus, à la fois au niveau macro-économique et micro-économique. Dans celui-ci, les actionnaires ne jouent pas un rôle déterminant car les grandes entreprises sont contrôlées par de grandes familles ou par des organismes publics. Ce modèle culturel donne des entreprises gérées comme une communauté d’intérêts entre les détenteurs du capital, la direction et les salariés. Ici, le diplôme ne constitue pas le critère de reproduction systématique des élites et on assiste à une répartition des fruits de la croissance entre le plus grand nombre qui élimine les inégalités les plus criantes. Le cas français, lui, revient à une élite de prendre les décisions. D’après « le management des ressources humaines » la moitié des dirigeants des 200 plus grandes sociétés françaises sont issues de familles riches, contre un quart en Allemagne et un dixième aux USA. Près de 50 % proviennent des grandes Ecoles de première catégorie et notamment de Polytechnique et moins de 10 % sont autodidactes. A ceci s'ajoute la consanguinité des Conseils d'Administration : le PDG de BNP Paribas, Michel Pébereau, siège au conseil de cinq de ses propres administrateurs. Il y a une forte présence de l’Etat dans les entreprises et la structure du capital. Cependant l’Etat a commencé à desserrer son étreinte sur les entreprises et la société. Le modèle Français répond à un style de