L'approche géocentrique à des opérations multinationales reflète l'attitude que les circonstances l'exigent les meilleures politiques et les individus les plus appropriées pour le personnel des opérations. L'approche géocentrique pourrait être placé quelque part entre les ethnocentriques et les approches polycentrique, car elle considère que les meilleurs éléments de chaque culture doivent être adoptées dans la conception des systèmes de ressources humaines et les personnes les plus qualifiées, indépendamment de leur nationalité, devraient être employées dans les postes clés d'une entreprise multinationale. L'approche géocentrique est prétendument le plus avancé des approches de la politique des ressources humaines, et celui qui est dirigé par la mondialisation qui s'accélère sans cesse qui brouille les frontières et les barrières culturelles.

D'autre part, il nécessite des investissements importants et la connaissance des facteurs culturels sur la partie de la multinationale. L'approche géocentrique est plus susceptible de caractériser les sociétés qui se trouvent à un stade avancé de l'internationalisation. Dans la dotation des opérations, il se manifeste par l'utilisation des pays d'origine, pays d'accueil, et des ressortissants de pays tiers à des postes clés, à la fois au siège et dans les pays d'accueil de la société multinationale. Ce qui importe le plus, c'est pouvoirs et s'insérer dans le rôle plutôt que le pays d'origine. Le pays d'origine peuvent être pris en compte lorsque cela est considéré comme un facteur qui peut affecter le succès au travail.

Par exemple, les entreprises américaines ont tendance à préférer les ressortissants britanniques pour des postes de direction dans leurs opérations dans l'ex-colonies britanniques parce que les Britanniques étaient censés être plus familier avec la culture et les institutions des pays d'accueil et aussi avec la culture des États-Unis (et la langue). En général, les ressortissants de pays tiers peuvent