Table des matières Introduction 3 1. Comment les cultures nationales affectent-elles la pratique de gestion choisie? 4 1.1. Etude par rapport au Brésil 4 1.2. Etude par rapport au Maroc 5 1.3. Etude par rapport à la Turquie 9 1.4. Etude par rapport à la Russie 12 2. Enseignement dégagé pour un gestionnaire 14 2.1. Enseignement dégagé pour un gestionnaire au Brésil 14 2.2. Enseignement dégagé pour un gestionnaire au Maroc 14 2.3. Enseignement dégagé pour un gestionnaire en Russie 15 2.4. Enseignement dégagé pour un gestionnaire en Turquie 16 3. Enseignement dégagé de l’expérience de travail en commun au MBA 17 Conclusion 18 Annexes 19 Références 20

Introduction
Pour une longue durée, le monde avait été dominé par les recherches et l’expertise des américains au sujet du management. Selon ces théories, on y avait accepté l’idée qu’un bon manager réussira dans les autres pays. Or ceci est maintenant réfuté. De nos jours, les études nous ont montré que la réussite dépend des attitudes, des valeurs, des comportements managériaux selon la culture nationale du pays en question. Bien que l’augmentation des échanges internationaux a un effet sur les pratiques de management. Plusieurs études soutiennent le fait de standardiser ces échanges, les rendre universelles. Or, les pratiques de management ainsi que les relations et interactions entre individus dans un contexte de gestion varient selon les cultures. Les valeurs et les hypothèses partagées par les membres de l'organisation sur ce qui est correct, ce qui est bon et ce qui est important fournissent une liaison expressive entre les membres d’une organisation. (Paşa, Kabasakal, Bodur, 2001, p. 559-560).
La présente étude s’inscrit, en effet, dans cette perspective et a pour objectif principal d’analyser les manières d’interagir entre les individus, spécifiquement, entre supérieurs et subordonnés dans une organisation et analyser comment cela varie d’un pays à un autre.