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Management interculturel

6461 mots 26 pages
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L'intelligence économique, outil du pacte territorial

Philippe Herbaux, Richard Chotin Membres du Comité de Développement de l’Intelligence Economique et Stratégique De la région du Nord-Pas de Calais (France) pherbaux@mailsfp.univ-lille2.fr , chotin@hp-sc.univ-lille2.fr COMMUNICATION AU COLLOQUE ASRDLF UNIVERSITE DU QUEBEC A TROIS RIVIERES (Canada) du 21 AU 23 AOUT 2002

Mots clés : territoire, pays, intelligence économique, développement local, stratégie, management par projet, veille.

Résumé : La vague de la mondialisation croissante génère une aspiration au local ; parler de son terroir et s’investir dans celui-ci est porteur de sens. Le démembrement de certaines contrées en divisions administratives imposées par la révolution française, n’a pas forcément décapité les liens culturels des hommes à leur pays. Sans ses tutelles anciennes, le territoire retrouve ses points d’ancrage ; la société civile s’empare de ce lieu de vie et le façonne en s’appuyant sur ses ressources. Les acteurs de la vie locale, à l’instar de l’entreprise, ont besoin de visibilité pour anticiper et agir. Les techniques de management par projet qui sont empruntées par le territoire au milieu économique, l’entraînent à se doter d’outils de pilotage stratégique. L’intelligence économique et stratégique (IES) est l’un des outils que s’approprient peu à peu les Pays du Pévèle, dans le Nord de la France pour gérer un devenir.

1

TABLES DES MATIERES

I. II. A. B.

INTRODUCTION.............................................................................................................. 3 I - Les Pays du Pévèle ....................................................................................................... 5 Recherche et qualité ....................................................................................................... 7 Penser global, agir local ................................................................................................. 7

III. ii - Le

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