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FICHE DE LECTURE

Titre de l’ouvrage : Déjouez les pièges des relations interculturelles : Et devenez un manager de l'international
Auteur : Virginia DRUMMOND-GUITEL
Edition : GERESO Edition 2e édition
Lieu de l’édition : Le Mans, FRANCE
Nombre de pages : 224 pages
Parution : 09 Mars 2008

Lecture : Chapitre 4 L’interculturel au sein de l’entreprise PP 41-49

Parties | Idées soulevées | Arguments avancés | L’étendue de l’influence des cultures nationaleset des cultures autres dans des situations concrètes Pp 41-44 | Diverses catégories de culture coexistent dans l’environnement interne et externe de l’entreprise.Ces différentes cultures jouent un rôle important au sein de l’organisation et sont des facteurs non négligeables de la complexité de celle-ci.D’une manière concrète, les différences interculturelles influencent la vie de l’entreprise à trois niveaux : le marketing et la communication externe, le management stratégique et organisationnel, la gestion des ressources humaines. | * La culture nationale et les cultures régionales unissent les individus dans une même référence par rapport à leur origine. * La culture professionnelle ou de métier, unit à travers le savoir-faire, le contenu et le vocabulaire technique d’une même profession, les personnes issues de différentes nationalités. * La culture organisationnelle ou culture d’entreprise unit les individus de professions et, même, de nationalités différentes dans un même projet ou au sein d’une même organisation. * La culture de secteur caractérise le comportement plus ou moins compétitif ouinnovant des entreprises appartenant à un marché quelconque. * La culture fonctionnelle est un ensemble commun de valeurs propres partagé par des personnes travaillant au sein d’un même département. * Les différentes cultures sont utilisées comme des mécanismes identitaires ou comme