MANAGEMENT

Chapitre 1 : Entreprendre et gérer

Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque, créativité, et la logique managériale axées sur l’optimisation des ressources du manager.

I- La logique entrepreneuriale

A) L’entrepreneur selon Schumpeter

Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de son état stationnaire. L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation, il a vocation à créer et à prendre des initiatives. Il s’investit également personnellement dans son projet et délègue peu. Cependant il veille à la bonne cohésion sociale dans son entreprise et au respect des valeurs dans l’entreprise.
Pour Schumpeter, la fonction d’innovation se traduit par les réalisations suivantes : production de nouveaux produits développement de nouvelles méthodes de production nouvelle forme de l’organisation dans l’entreprise nouveaux modes de distribution conquête de nouveaux marchés nouvelles sources d’approvisionnement

En contrepartie des risques pris par l’entrepreneur, il perçoit un profit. Pour Schumpeter, le profit est la réussite d’un ensemble d’actions c’est à dire l’efficacité du marketing et de la politique d’innovation.

B) Les qualités de l’entrepreneur

L’entrepreneur doit avoir d’abord des qualités humaines mais également des qualités sous forme d’entrepreneuriat. C’est quelqu’un qui a un certain charisme, il est passionné, créatif, autonome, il sait matérialiser ses idées, il a une aptitude à se projeter dans l’avenir, il prend des risques et sait mener à terme les actions qu’il entreprend. Il est plutôt extraverti animé d’une ambition personnelle. Il aime diriger et contrôler.

1) Création d’entreprise

Il faut au départ une idée. Après son émergence, il faut rechercher si le candidat à la création d’entreprise est en mesure de faire face aux exigences de son idée. Il faut ensuite réaliser une étude marchée sur la