Management introduction

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  • Publié le : 2 novembre 2010
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Les mythes de l’entreprise

Approche de l’organisation, imprégnée de référence mythique, comme ordre symbolique
Mythe : récit sacré, production imaginaire ou symbolique qui se rapporte a un évènement ou un homme que l’on tend a sacraliser. Il reflète des structures invariantes et universelles de la personnalité et des sociétés humaines.
Le mythe exprime des modèles de conduites ( ex : lalégende de Francis Bouygues, parti de rien pour fonder son empire, offre un véritable modèle de conduite à tous les salariés)
L’occident a généré de nouveaux mythes dans notre société moderne, fondés sur la croyance au progrès et l’aspiration au bonheur
1- L’entreprise comme pilier de l’ordre social

L’entreprise a aussi besoin de mythe pour donner du sens à l’activité de ses membres

EugèneEnriquez : montre comment le mythe est fondamental à la régulation de l’organisation il a une sorte de fonction pédagogique
Le mythe fonctionne sur 2 modes : tout d’abord l’affectif puis l’intellectuel

Le fonctionnement des organisations manifeste à plusieurs niveaux la présence de structures mythiques.
Les mythes économiques produits par la société occidentale construisent la vision dumonde des salariés, en leur offrant des utopies (progrès, harmonie du marché) et en situant l’entreprise comme pilier central de l’ordre social. Abraham Moles : les mythes dynamiques (ex : le mythe de Rockfeller, passé de cireur de bottes à maitre du monde)

L’argument de l’entreprise comme lieu privilégié de la réalisation de soi et de l’accomplissement collectif du progrès naissance d’unenouvelle figure héroïque : celle de l’entrepreneur
Cet idéologie montre l’égalité des chances, le dépassement de soi, et la réalisation individuelle. L’entrepreneur incarne l’homme tourné vers l’avenir

La publicité fait elle aussi appel à des catégories et des références de nature mythique

2- Les légendes de héros fondateurs
Mythe également dans le fonctionnement interne de l’entreprise
Lemythe de l’origine et de l’évènement fondateur est très important (ex : Edf très marqué par ses origines, très forte identité culturelle :circonstance et date de nationalisation, électricité pour tous, apporte la lumière, le progrès dans la vie quotidienne, elle est au service du citoyen)
Le mythe des origines est souvent lié à une légende du héros fondateur. La mémoire de l’ entreprisefournit l’occasion d’évoquer le caractère visionnaire des fondateurs.
3- Anecdote et contes moraux
Cette histoire construit la culture michelin qui associe l’esprit d’innovation à l’écoute attentive des besoins de la clientèle
Thomas Watson, président d’IBM qui n’a pa pu rentrer dans son entreprise car il n’avait pas son badge : « la règle est la même pour tous »
Le management participatif(présente l’entreprise comme un groupe fusionnel) et la mode de la « culture d’entreprise » ont institué l’imaginaire comme ressource managériale.
Le discours de la culture d’entreprise s’édifie autour de valeurs mobilisatrices

4- Un double écueil

1er péril : ces légendes a propos de la création d’entreprise ou a telle méthode de management ne sont pas des mythes
Dans l’étude del’organisation moderne, le concept de mythe doit plutôt être un instrument permettant de décrire et d’interpréter les comportements des hommes
2ème écueil : consisterait a ne plus voir dans l’entreprise qu’un théatre de fantasme, d’illusion, de héros et de monstre

L’entreprise face a la diversité des cultures

Décider, négocier ou travailler ne se fait pas de la même manière au Japon, E-U ou France.Comment les grands groupes s’y prennent-ils pour gérer l’interculturel ?

L’internationalisation des cultures semblait faire s’évanouir la diversité des cultures au profit d’une planétaire
Les entreprises se sentaient souvent capables d’inculquer a leurs membres de tte origine une culture commune
Mais il apparait que les cultures résistent et les entreprises ne savent pas vraiment comment...
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